关于ODM制造工厂的精益管理
现今制造业特别是电子制造业，为了改善成本越来越多的品牌公司走向了苹果的路线，产品外包生产，然后有了一个新的业务，ODM工厂管理，代表自己公司管理ODM工厂，需要管理PDQ(生产性，纳期，品质，Cost)，一方面需要帮助ODM厂做好各方面的管理（确保市场品质，确保产品纳期），另一方面又需要不断改善成本，要求降低单价，作为一名新任ODM厂管理人员，应该如何开始着手，从哪里开始切入工作?
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1 个回复
cqcc张宇 (威望:0) (山东 青岛) 食品饮料 员工 - 推进品质管理工作
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前提：
想要做ODM工厂管理，首先你得明白， 你们公司整体订单的趋势、合作意向、关注重点这个是前提。
思路：
自己必须要有一套管理的思路，这也是在知道自己公司的愿景的基础上去思考的。
产品：
对产品要充分了解了解变量对产品的影响度。
ODM工厂也建议你与工厂老大等管理人员保持充分的沟通和交流，了解他们的动向，甚至是每个管理人员的脾性，伸缩度。
现场：
建立一套你自己的运行方式，此建立不是纯纯的从0开始，毕竟人家也有自己的一套，其实说的是把你的思维贯穿到工厂的日常管理中，每日的报告等。
具体的工作方法：分析工序、报告格式以及抽查、培训等。
其实现场，你应该更多的靠了你能为ODM工厂提供什么帮助，帮助他们提供，是 他们接受你的关键。
最终
如何和本部报告，也是个技巧。
综合看，西方场所5M几E的，其实在中国，你最最关键的是要做好人员的沟通。