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协力厂商配合度的改进及其关系管理

协力厂商要门当户对,我们是不是经常遇到一些尾大不掉的丢二郎当的二货厂商·,再粗俗一些说就是叼不拉几的,感觉不是滋味。
即使比较刁钻的厂商也有其软肋,目前还没有十全十美的供应链单体,包含本田这样的世界知名品牌供应链。
那我们如何才能提升协力厂商的配合度及其维护其长远发展之关系?
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Rawen2012 (威望:185) (广东 ) 计算机相关 SQE主管 - 文件编写,异常处理

赞同来自: ycx2243 michaelchen521

1,不配合你,挖个坑,让他知道赚不到钱的滋味(比如某些事先强调过的问题,但不配合改善,直接退货,当然这个要跟采购达到一致,尽可能减少在公司的影响);
2,配合你,你得考虑人家能够承受的程度,别一改善就几百万起,没有人愿意配合你的;
3,少对别人指手划脚,毕竟在别人的领域,人家比你专业很多。

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发起人

michaelchen521
michaelchen521

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