协力厂商配合度的改进及其关系管理

协力厂商要门当户对，我们是不是经常遇到一些尾大不掉的丢二郎当的二货厂商·，再粗俗一些说就是叼不拉几的，感觉不是滋味。
即使比较刁钻的厂商也有其软肋，目前还没有十全十美的供应链单体，包含本田这样的世界知名品牌供应链。
那我们如何才能提升协力厂商的配合度及其维护其长远发展之关系？

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Rawen2012 (威望:185) (广东 ) 计算机相关 SQE主管 - 文件编写,异常处理

1，不配合你，挖个坑，让他知道赚不到钱的滋味（比如某些事先强调过的问题，但不配合改善，直接退货，当然这个要跟采购达到一致，尽可能减少在公司的影响）；
2，配合你，你得考虑人家能够承受的程度，别一改善就几百万起，没有人愿意配合你的；
3，少对别人指手划脚，毕竟在别人的领域，人家比你专业很多。

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