赢在系统-卓越工厂运营管理体系 高端课

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这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，对于中国制造业而言，这一定是一个充满变化和无限挑战的时代！日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征，制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。

今天，中国制造业正面临多重挑战：
凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束；
客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；
市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；
劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？
管理对象呈现多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；
诸多管理工具、方法充斥着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？

企业转型、升级的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的管理转型与管理创新之路？

挑战---从内部到外部，无处不在，不断升级！
面对挑战，您是否做好了准备？
“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆? 能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败?
前20年我们引入西方管理，前10年我们学习国学精髓，
但今天，作为企业的掌舵人，您必须解决更现实的问题！
低毛利下，如何实现高效率？
高流动率下，如何依靠体系实现精细化运营？
激烈竞争下，如何提升系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？
企业的运营管理之路将走向哪里？
企业提升持续竞争力的利器是什么？

企业要生存、要发展、要稳中取胜，靠什么？！
在这里，您将看到企业运营管理系统的力量！

谁适合来学习︱

课程特色︱

制造业管理者面临的势、道、术的思考
现代制造业面临的发展趋势与主要挑战
制造业企业高管面临的势、道、术的思考
取制造业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
卓越工厂运营管理体系评价系统
明体系管理之道：工厂运营总监的体系管理之道
工厂运营管理体系的设计与搭建
工厂运营管理体系模型与逻辑
高价值工厂运营总监的六项关键性策略
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂总监的六项关键性策略
工厂KPI量化考核体系
工厂常见KPI指标精准详解
工厂KPI量化考核体系的设计与搭建
工厂KPI分解、落地与执行

生产员工岗位培训体系建立
如何构建快速、大批量、标准化的一线员工岗位培训体系
生产员工岗位培训体系的六大模块
生产员工岗位培训体系的可视化管理
如何推进功能性5S活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动
为什么要建立工厂生产标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
多层面的精益改善体系
精益的本质与目的
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
团队/员工的绩效激励体系
双层复合评估法
团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
绩效激励的有效工具：葡萄图
卓越工厂运营管理体系案例分享与讨论

卓越工厂运营管理体系开展企业参观交流

生产员工岗位培训体系的实施成果：
岗位划分手册
生产员工岗位培训教材
岗位分级手册
100%上岗认证
建立生产员工培训档案
以及可视化培训矩阵……
工厂KPI量化考核体系的实施成果：
各部门经理的KPI平衡计分卡
员工KPI量化考核表现矩阵葡萄图 KPI考核管理细则

标杆企业项目背景：

从2008年开始，该公司进入快速发展期，工厂规模急速扩大，但公司管理层深刻地感受到，工厂当前的管理水平无法支撑快速的扩张导致的各种问题，员工数量的急剧增加、员工的离职率居高不下，管理水平与技能跟不上公司快速发展的需要。2009年，成立专门项目小组，由公司副总经理领头，在信息专家团队的协助之下，一步一步开展《卓越工厂运营管理体系构建》项目。
标杆企业项目收获：
1、从工厂的5S作为突破口，将车间现场彻底转变，大幅提升现场人员的5S执行力，培养出内部5S改善团队。
2、通过建立一线员工的岗位培训体系，实现了员工的快速、大批量和标准化的培养。
3、随着员工KPI量化考核体系的建立和员工绩效葡萄图的实施，全面地规范了员工的行为并且实现了对员工每日KPI的精确评价和激励，员工提案成倍增加。
4、通过导入TWI体系，培养了100多位中基层管理者，系统的提升了班组管理水平。
5、在将管理基础夯实之后，实施了针对性的TPM和TQM改善项目，全面提升了设备OEE和产品直通率。
在冠卓信息专家团队的帮助下，该公司实现了“三年六倍增长”扩张奇迹，工厂规模从300人增长至1700多人，销售额也由2007年的2.4亿元增长至今超过10亿元，并且各项KPI指标均遥遥领先于集团的全球其他工厂，成为整个集团最赚钱的工厂。该公司通过不断改进，真正实现了自主改善和变革，一批优秀的管理人才和一套成熟的运营管理体系将长久的支撑阿雷斯提未来的变革之路!

姜 莹
工厂运营管理体系创始人
工厂运营管理体系首席咨询专家
华东理工大学客座教授
著作权所有者
曾任某全球著名500强企业运营总监、施耐德电气工厂经理，
索尼爱立信高级生产经理，联想集团高级生产主管，以及卡夫食品
生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生
产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂
管理经验及8年以上培训与咨询项目推进经验。

国内最早提出《卓越工厂运营管理体系》理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。

曾培训过一汽大众、东风本田、西门子、广州本田、重庆长安、ABB、诺和诺德制药、华润三九、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、伊利集团、中材集团、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团等数百家企业。

为百余家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如中材集团、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、华润东阿阿胶、伊利集团、深圳特发、广州白木、红牛饮料等。