老项目换新供应商
我们公司属于贸易商，前两年搞了个出口项目，因为某些原因，今年把老供应商干掉了。新的供应商呢，比原来的强不少，所以我把控制计划和检验内容按实际情况做了更新：
于是，老外就在质疑我，为什么过程检查的少了（当然，他们的意思就是照搬原来工厂的内容，直接套在新工厂上）
也是巧了，我做这些文件的时候，刚好VP也来投诉，为什么订单数量改变或者工厂质量稳定的时候，你们还一直保持不变的检验量
现在纠结中。。。。。。
- 质量管控做的好，我原来做的过程控制计划中的内容，就不能照搬原来工厂的情况啊，于是我更新了，以前的检验数量和频次都有所降低；
- 订单数量和以前的有所不同，所以验货检查的数量也根据规定变少了
于是，老外就在质疑我，为什么过程检查的少了（当然，他们的意思就是照搬原来工厂的内容，直接套在新工厂上）
也是巧了，我做这些文件的时候，刚好VP也来投诉，为什么订单数量改变或者工厂质量稳定的时候，你们还一直保持不变的检验量
现在纠结中。。。。。。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
3 个回复
[已注销] (威望:)
赞同来自:
这里是品质学习的网络汇集地！
这里是质量界人士切磋的网络平台！
更是我们质量人理想的网络学习平台！
此群以分享、交流、学习、进步为宗旨。
我们将不断发展、持续改善、勇于探索、追求完美！