质量体系推不动，咋破？
管理代表是生产总监，他只关注QMS能不能通过第三方审核，以及生产相关的事情，其他一切都不太关心。
我负责质量体系，向生产总监汇报，另外一个负责实物质量的质量主管直接向总经理汇报。
BTW，一般公司的管理者代表都是质量经理或总监，或者是总经理亲自抓QMS。
经过多次沟通，发现生产总监对QMS也不太专业。有时候，我力推的东西，他也不太积极支持给资源，这情况，咋破？
我负责质量体系，向生产总监汇报，另外一个负责实物质量的质量主管直接向总经理汇报。
BTW，一般公司的管理者代表都是质量经理或总监，或者是总经理亲自抓QMS。
经过多次沟通，发现生产总监对QMS也不太专业。有时候，我力推的东西，他也不太积极支持给资源，这情况，咋破？
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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要么离开，要么不断地找你的生产总监沟通，讲体系能给他带来什么好处。
估计他现阶段是听不进去的，你现在的能力也说服不了他。
建议等客户来审核，你故意暴给客户几个问题，借客户之手来推动更是好的方法（前提不会因为审核问题导致客户不给你订单）
或是借内部的几个重大品质问题，找出和体系不完善相关的，高调宣传，不断让所有人员都慢慢认识到体系重要性。
要么你去和总经理谈谈？看看能不能借力？