您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

关于ISO9001:2015版质量管理体系的推行

前些天进行了2015版质量管理体系培训,自我感觉2015版标准太超前了,编造的时代已快要过去了。
那么接下来该怎么进行呢,我有好些疑问,例如:
“4.1 组织及其环境”

1. “组织内部环境和外部环境”由谁来识别?

2. 如果让各相关部门去识别,那各部门如何识别环境,需要指导文件吗?那指导文件由谁来做?从哪些方面
来写指导文件?

3. 组织的环境,一般人认为总经理应该是最了解的,总经理整天忙着跟销售去接单子。也不一定全部了解。

4.那么该怎么推行关于组织及其环境的识别、输入、监督和评审呢?怎么样才能得各部门有效的配合?

5.以前推行ISO9001:2008,时,各部门推行时会问:有范本吗? 有些部门有范本的改范本,没有范本就说不会写。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

hfreedomx (威望:3) (辽宁 大连) 石油化工 工程师

赞同来自: jiayou2011 zhuzifang greatzhang 123456_620

我认为无论内部环境还是外部环境的识别,应该渗透到相关程序中。不同的程序对内部和外部环节识别的内容不同。比如采购过程,内部要识别与相关部门,比如生产部生产计划的联系,公司内部销售方向的变化都会对采购策划时的中要考虑因素。
所以,内部环境可以识别在相关程序中。在管理评审时,管理者觉得不合理的地方可以提出改进,远比管理者自己提出,下边的人摸不着头脑,应付来着实际。
新手,个人看法,可能不成熟。还请指教。
 

17 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>