SQE关于供方来料检测事宜
汽车行业新产品开发，SQE关于供方来料检测策划事宜：
1、哪些尺寸需要检测、用什么设备检测、检测频率是多少？
2、来料检具（通止规，工装）的制作、验收等。
以上两点：这些是SQE负责么？还是整个项目团队定的？
3、我们目前遇到一个问题：每次的项目来料（原材料或者零件），我们SQE花费了大量的精力将检测标准给IQC检验员，我们项目阶段检验指导书暂时未做（仅仅将图纸打印出来，将要检测的项目在图纸上标注出来），检测不合格然后又要找项目、工艺、领导评审，直至让步接收，大量的让步接收让人头痛，请问这个现象要如何处理？
1、哪些尺寸需要检测、用什么设备检测、检测频率是多少？
2、来料检具（通止规，工装）的制作、验收等。
以上两点：这些是SQE负责么？还是整个项目团队定的？
3、我们目前遇到一个问题：每次的项目来料（原材料或者零件），我们SQE花费了大量的精力将检测标准给IQC检验员，我们项目阶段检验指导书暂时未做（仅仅将图纸打印出来，将要检测的项目在图纸上标注出来），检测不合格然后又要找项目、工艺、领导评审，直至让步接收，大量的让步接收让人头痛，请问这个现象要如何处理？
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最了解产品关键质量特性的一般都是研发技术工程人员而非SQE或内部品质人员，研发人员很清楚那些尺寸是配合尺寸，哪些是重点控制会影响产品功能和可靠性的尺寸，如果让不专业的没经验的来料IQE或SQE胡乱画几个长宽高尺寸，那基本上就是你说的这个现状，变成特采的海洋，天天MRB会议。
如果一个尺寸三番五次的能被特采，基本说明：
1）这个不是重要尺寸和重要质量特性
2）供应商把你们的图纸公差当儿戏
3）或是根本不了解你们进货检验要检查那些尺寸
4）或是根本不了解哪些是你们监控的重点
以上所有的东西都可以在采购把图纸发给供应商报价阶段解决掉，图纸发给供应商的同时，SQE应该要求供应商带着图纸过来进行技术交底会议，明确以上检验要点，商谈所有没有明确在图纸上的潜在质量要求，不断地提问供应商用什么样的工艺和设备保证目前图纸公差，之后要求重点尺寸一律不许特采，必须100%合格，否则发现1个，整批全部退货，这个要求明确提出以后，基本不会有你说的状况了
如果一个尺寸三番五次的能被特采，基本说明：
1）这个不是重要尺寸和重要质量特性
2）供应商把你们的图纸公差当儿戏
3）或是根本不了解你们进货检验要检查那些尺寸
4）或是根本不了解哪些是你们监控的重点
以上所有的东西都可以在采购把图纸发给供应商报价阶段解决掉，图纸发给供应商的同时，SQE应该要求供应商带着图纸过来进行技术交底会议，明确以上检验要点，商谈所有没有明确在图纸上的潜在质量要求，不断地提问供应商用什么样的工艺和设备保证目前图纸公差，之后要求重点尺寸一律不许特采，必须100%合格，否则发现1个，整批全部退货，这个要求明确提出以后，基本不会有你说的状况了
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凌波微步 • 2015-12-04 22:59
我们目前SQE没有与供应商前期进行图纸加工可行性分析交底，全部是项目经理在与供应商和客户沟通，我们只有执行，而且很多时候这些信息项目经理没有转发给我们SQE，请问如何处理？
jacd • 2015-12-05 07:16
@凌波微步: 那你们项目经理在新产品半年内对发生的质量问题负全责么？他如果半点责任没有，如何能有质量意识把图纸细节和供应商解释清楚规避质量风险呢？
第一，修改整个组织框架，修改分工，要求SQE前期介入，这个明显可行性不大，因为除非你是总经理，或是总经理的亲戚，但这个是你的长远目标
第二，修改项目经理的KPI，管理就是责权利的平衡，他不对半年内新品量产质量负责，那么他永远也不会把事情做好，只会把事情做快一点，好让项目尽快结束，扔给SQE处理，这个明显可行性不大，因为除非你是总经理，或是总经理的亲戚，但这个是你的长远目标
第三，凭个人魅力去找项目经理称兄道弟，不断总结后期经验，借力打力（不断收集反馈因前期项目交接不清后期被困扰不堪的典型案例给你的直属上司，借客户审核故意暴漏此问题让客户推动（慎用，看你和客户关系和这么做是否会影响你们未来订单），借其他被困扰不堪的部门兄弟，比如计划，生产，一起去搞项目经理）
第四，主动要求前期介入，摆着免费，不要工资的心态去帮项目经理做事，让项目经理明白你是在帮他，他自然不会多介意有一个帮手，时间久了，自然组织框架，KPI的问题被全厂各个部门了解，也能充分感受到SQE前期介入的好处，自然后面就好办了
凌波微步 • 2015-12-05 12:28
哈哈哈哈哈哈，理想很丰满，现实很骨感。。。。。。
凌波微步 • 2015-12-05 12:29
@jacd:我想问一下，MRB的形式是什么？大家坐在一起开会么？SQE拿着检测数据找不同的人签意见，最后给领导审批拿主意,这样算MRB么？
jacd • 2015-12-05 16:08
@凌波微步:http://www.6sq.net/question/374668
用亲身经历谈谈MRB流程的重要性
yzmisi • 2015-12-10 15:12
@jacd:只有正真经历过的人才能写出这真知灼见啊！！
@凌波微步:你遇到好人了！！