质量体系与组织架构的现实冲突
我们公司目前的组织架构是这样的：
负责实物质量的质量主管向工厂经理汇报，而负责质量体系的我向生产总监汇报，生产总监向工厂经理汇报。
问题来了：
质量体系应该和实物质量紧密联系的，但目前情况是两者脱离的。目前，质量体系执行的不太好。
我想和质量主管一起合作，把质量体系做的更顺畅。但有个障碍是：汇报关系是生产总监，他负责我的绩效管理。如果质量体系的东西，不跟他汇报，是否有被炒鱿鱼的风险？？
是否应该和工厂经理谈谈？如何谈，如何破这么奇怪的组织架构，才是最佳结果呢？有没有比较折衷的方案呢？
大家支招。
负责实物质量的质量主管向工厂经理汇报，而负责质量体系的我向生产总监汇报，生产总监向工厂经理汇报。
问题来了：
质量体系应该和实物质量紧密联系的，但目前情况是两者脱离的。目前，质量体系执行的不太好。
我想和质量主管一起合作，把质量体系做的更顺畅。但有个障碍是：汇报关系是生产总监，他负责我的绩效管理。如果质量体系的东西，不跟他汇报，是否有被炒鱿鱼的风险？？
是否应该和工厂经理谈谈？如何谈，如何破这么奇怪的组织架构，才是最佳结果呢？有没有比较折衷的方案呢？
大家支招。
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3 个回复
一路前行123 (威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
赞同来自: nanfangzheng
楼主把本职工作做好就OK，组织架构由公司高层拍板决定，它的存在必有合理之处，不是某个非高层的人可以改变的。
做体系，要将眼光放大，放宽，放远，而不是纠结在某个点上。