潜在新供应商，应该是先审核，还是先送样品认可？
想要和大家一起讨论一下。
如果我要找供应商，采购圈定了一家或几家潜在供应商。那作为公司内部是先组织人去审核呢？还是先让供应商送样认可呢？
一般产品和制程应该是正相关的，产品好，制程应该也不会很差。
但如果真要作为定义下来的话，应该如何排顺序？
还有两种方式各自的优劣点在哪里？
谢谢。
如果我要找供应商，采购圈定了一家或几家潜在供应商。那作为公司内部是先组织人去审核呢？还是先让供应商送样认可呢？
一般产品和制程应该是正相关的，产品好，制程应该也不会很差。
但如果真要作为定义下来的话，应该如何排顺序？
还有两种方式各自的优劣点在哪里？
谢谢。
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10 个回复
一路前行123 (威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
赞同来自: nanfangzheng 、vichua518 、学习中的小菜鸟
如果是定制件，需要开模具呢？先付几万或几十万模具费给供应商挨个试吗？
另外纠正一个概念，先有稳定的质量能力，技术能力，才有稳定合格的产品。所以一定要先做质量能力评估，技术能力评估，产能评估。采购初步筛选出来的名单，他们本身都有生产产品的能力的。我们要做的就是评估哪家稳定性更好？
还有，采购如果只筛选了一家供应商，那还审个毛线啊，有别的选择吗？我们公司规定除独占市场的供应商，一定在三家或三家以上。