《从精益6sigma到总经理》--精益实战历程总结

第一部分：开端在IE
（1）初入职场——IE菜鸟的诞生
（2）我要跳槽——乱花渐欲迷人眼
（3）没有试用期的试用期（a）——原来IE要这样做！
（4）没有试用期的试用期（b）——原来IE要这样做！
（5）IE是要靠体系的——第一次就把事情做对！
（6）6sigma——被逼的改善（品质改善与效率改善的差异）
（7）每次都不好过的试用期——不得不说的线平衡
（8）关于增产投资的改善——人机联合作业分析
（9）新工厂的规划
第二部分：发展在LP
（10）转职之前的废话——我眼中的精益生产（简单的精益）
（11）极限改善之快速提升工厂整体效率效率（初成）
（12）改善没有对错，但有优劣（总结）
（13）极限改善之快速改善材料成本（不全部的扩展）
（14）我看IE、LP、6Sigma与LSS和TOC
第三部分：极限改善——“改善没有对错，但有优劣”
（15）总结与提升
（16）极限改善——疯狂的改善之一
（17）总经理驾到
（18）极限改善——疯狂的改善之二
（19）简单与不简单——因为模具引起的风波
（20）前途是光明的——来自技术部门的错误
（21）老板，你要的太多了——“快”与“多”的区别
（22）与精益背到而行，增加库存
（23）说变就变的供应商
（24）标准化显威——人员流失的对应
（25）第二阶段的整体布局
（26）家里意外的电话与无奈
（27）成易管理咨询
（28）极限改善——疯狂的改善之三
（29）不是结束，而是开始！




——写在前面
我们希望能够把企业建设的越来越好。这是没错的！但是，用我们老祖宗的观点来看，世间不存在包治百病的灵丹妙药。
每个企业的状况不同，就好像每个人生病一样，病症各有不同，即使同样的症状，病因也会有不同。这就对医生的水平提出了差异。神医的价值在于能够对症下药，方能药到病除。所以，对于神医来讲，不在于开的药有多好，有多贵。而在于药能不能“对症”。
所以，“对症”是“下药”的前提，那么“对症”才是“药到病除”的前提！对于庸医来讲，开药的时候，只开贵的，不开对的，所以才有“庸医害人”的说法！
不管是IE、还是精益生产、或者6sigma、甚至TOC，对于企业来讲，这些都是药，有没有效，不在于药本身，而在于对症！
但是，这些药确实每个医生都要学习的，掌握的药越多，下药的时候，选择才越多，毕竟世间没有包治百病的灵丹妙药。
古人讲“殊途同归”，当我们掌握的“途径”多了，我们才能依据企业的实际状况，开出最好的组合药方！
这也是我们每个职场人士要修炼的！
毕业这么多年，从一个菜鸟，走到今天，当中走了很多，有对的，有错的，有直的，有弯的。
古人说，人生苦短！走弯路我们都不希望！但是从另外一个方面，也是我一直坚持的，所谓“经验”，就是我们做的对的；而所谓“教训”，就是我们做的错的！借用哲学里面的观点，“对”和“错”并不是绝对的，如果我们能够不断地总结自己，把好的经验进行积累，把坏的教训进行归纳，我们就会不对的强大起来！
所以，我把自己走过的路晒一下，大家可以相互借鉴，相互学习一下！希望新人可以少走弯路！



IE到总经理（1）菜鸟诞生——初入职场

02年，终于毕业了。对我来讲，刚开始，并没有太多的彷徨啊之类的感性，原因很简单，这要从我在上大学时的收获来说。
在上大学的过程中，我的收获有以下几个：
（1）我女朋友（现在我媳妇），这是我在学校最大的收获，因为在学校收获了女朋友，所以现在收获了两个孩子，虽然两个孩子有时很闹；
（2）工业工程IE本科毕业；这个没什么值得特别说明的，当时，对IE没有什么特别的想法，只知道迄今为止记得最清楚的两件事：
a）美国工业工程协会（AIIE）对IE下的定义，直到今天，我在培训的时候，在讲IE是干什么的时候，我都会给出AIIE对IE的定义；
b）IE学了很多的课程，企业管理的，财务的，营销的，电子的，机械的，以至于我晕了很多年，一直搞不懂这样的专业究竟有什么用；
（3）选修哲学。说到这里，很多同学会吐槽，没事学那个垃圾专业干什么。对于哲学，我个人没有太多的个人感情色彩，我只是觉得哲学很有意思。事实上，到了今天，对我帮助最大的反而是哲学的思想，这个可以留待工作经历中慢慢讲述！
好了，言归正传！
那时，我和我女朋友（现在是我媳妇）同时毕业，她学的是药学，这在内地来讲，并不是一个特别好找工作的专业，于是乎，我做了一个无知者无畏的决定，对我女朋友说：“你先找工作吧！到时，我在你周围的城市找工作就可以了！这样，我们就可以在一起了！”
于是，在我女朋友敲定了广东的一家制药企业之后，我屁颠屁颠的跟着来到广东，开始了在广东长达十多年的工作和生活。
毕业后我的第一份工作是在佛山一家港资企业作IE，毕业之后，找工作的艰难历程就不在这里赘述了。
第一次找工作没有经验，后来经历的多了，被别人面试的多了，同时自己也面试了很多人，也就有了经验！
刚毕业的我还比较“淳朴”，是一个比较有“专业操守”的青年，心想既然咱学的是工业工程，怎么着也得找一份IE的工作吧！不然，所学的东西不就浪费了吗？现在想想，有些觉得好笑，幸亏当时没有学什么“总裁班”之类的培训，不然以我当时的想法，怎么着也得找份总裁的工作！可能真的是一毕业就失业，甚至是“永久性失业”了！
在找工作的时候，采用的是“宁可错杀，也不放过”的战术。只要看到有公司招聘IE的，就上去递简历，事实上，很多公司在拿到简历的第一反应就是“有没有工作经验？”
接下来，第二句话就是“对不起，我们只招有经验的！”
然后，我就只能拿着他们退回来的简历，笑着说：“谢谢！”
这种状况经历的多了，其实想想这似乎就是一种悖论，没有工作经验，就找不到工作，没有工作，就不可能有工作经验，这似乎陷入了一个“先有鸡还是先有蛋”的悖论之中。
历尽千难万险，终于找到工作。除了向家人打了个电话，就记得当时和朋友一起喝醉了，以示庆祝！
招聘我们进去的是公司的生产副总，姓李。四川人，个子不高，胖乎乎的，每天都带着笑脸。
我们前后进去的有三个IE，再加上从生产部调出来的一个文员，这也就是当时公司的IE team了。
有一个比我早一个多月，另外一个比我晚几天。比我早的那个姓王，是有工作经验的，之前在富士康工作过两年，他就是我们IE team的主管，负责IE team的工作展开。
当时，由于我是新人，没有工作经验，于是，自己给自己的定位就是“服从”，让干什么就干什么。
（新进员工，要想在新的环境中生存下来，和同事处理好关系还是很重要的，在新的环境中，我的观点是，先生存，后发展。但是，如果新进员工太吝啬，可能会被同事孤立，融不到新的环境当中，存活的几率也会降低，呵呵，个人建议。）
由于是新成立的IE team，所以工作内容比较单一，首先就是建立标准工时系统。
由于当时IE是新成立的，需要建立的工时很多，于是，就每人分了一个车间，规定在一个月之内将标准工时建立完成。
IE的主管就给我们几个大概培训了如何测工时，如何取数。那时，就觉得自己是IE毕业的，这种小事还要培训吗？不过还是耐心听讲。毕竟“它山之石可以攻玉”！等我的工作经验慢慢多了，我想，如果我放在他当时的位置上，我也会选择培训。只有当大家的方法是一致的时候，结果的差异才有可能小！这也是标准化作业的一部分！
于是，几乎上班的内容就是每天都会拿着秒表，对着工位就是一通测量，然后，把记录的结果，快下班的时候把记录的结果敲到电脑里。
测量工时还是很重要的，只是当时没有意识到。这个留待后面再说吧！
后来，工作的内容就不断地增加，增加的第一项工作内容就是SOP（台资企业叫MOI），现场拍摄一些图片，加上文字说明。似乎这些工作很简单。最起码当时我是这么认为的。
再就是一些“上级安排的临时性工作”了。
那时，刚毕业，对于IE有一种近乎盲目的“崇拜”，认为IE可以优化一切的东西。凭着一股子冲劲，也完成了几个改善的专案。
在这里，有一件特别的工作需要说明一下，就是在第二年，我参加了公司质量管理体系的内审员培训，那时没有什么感觉，只是有十二个字记得很清楚“写我所做，做我所写，写做一致”！
后来随着工作经验的增长，对流程的了解越来越深入，这些留待后续再详细说吧！
其实这么多年过去之后，我对第一份工作的很多内容都记得不是很清楚了，至今回忆起来，主要的感觉就是两个字“杂”、“闲”。
在第一家公司，工作了一年多，其实，刚开始不觉得，大概工作了半年多吧，就开始有一些否定，难道IE的工作就是这样？
如果是这样的IE，岂不是一个文员都能干？那我大学四年所学的东西还有用吗？因为当时，IE team中的一个文员也承包了一个车间的工时测量与SOP制作的工作。事实上，由于小姑娘做事心细，在测量工时与SOP制作上犯错的几率还要小。
也许我们比小姑娘强的一点，就是我们可以完成一些改善专案！那时，很有一股初生牛犊不怕虎的冲劲，认为一切皆可改善，改善工位作业，改善生产线。但是，这些改善，最终还是一份SOP，让员工执行！
但是，对于改善，那时的我，脑子里有一个朦胧的念头，为什么要改善？可不可以尽量减少，甚至不改善？如果可以一步到位，那样企业不是可以赚到更多的钱？如果每次都是在事后去发现问题，进行改善，企业的浪费岂不是很大。
只能说想法是好的！因为我发现，事实上，在第一家公司，以我每天的工作，我不可能做到，因为如果让我从头制定全新的工艺文件，我不晓得如何下手，我做不到！（臣妾真的做不到啊！）
既然在工厂内部找不到答案，我就想去外面看看！这也是我离开第一家公司的动机。我想看看外面的企业是怎么做的！
同时，离开当时的企业，还有一种冲动，就是IE真的可以改善企业的效率和品质，既然可以改善，那么我走到任何企业都可以改善。我也想知道自己是不是真的厉害！所以，相对来讲，也有一种要证明自己的因素在里面！
这里，还要感谢当时的那个姓王IE主管，其实我对很多IE知识和企业的了解，都是来源于他，当我和他说了我要辞职及动机之后，他和我聊了很多，其中有一句话我一直记得，“建议你到大的台资去看看，在哪里你可以学到更多！”
这句话我记得很清楚，这句话是让我受益很大的，甚至可以说，收益远远大于我当时的预期！
说句笑话，从今天来看，也许和他的经历有关，他之所以建议我去大的台资企业，也许是因为他从富士康出来的。如果他是从欧美企业出来的，也许会建议我去欧美企业，那我的路也许和今天就完全不同了！
决定跳槽，工作和生活就开始进入了一个振荡期！





从IE到总经理（2）找工作——乱花渐欲迷人眼！

事实上，从决定要跳槽，到真正跳出来，花了半年左右的时间。之所以这么长，我想绝大多数兄弟可能和我差不多，第一份工作辞职是最难的，除了对未知前路的恐惧，更多的是一种不舍。对于还未毕业的学弟来讲，也许很难理解！换个说法，大家就理解了！在学校的时候，谈恋爱的各位，初恋大家应该还记得很清楚！初恋分手是最困难的，至于后面的n恋，分手应该与喝水无异了！
既然决定要跳槽，咱已经不是菜鸟了。毕竟已经有了一年多的经验了。还是先人说得好“知己知彼，百战不殆！”
于是，上网，开始在各大人才网站上查看招聘信息，看见自己中意的就投简历。
周日去人才市场，在拥挤的人群中，看到觉得不错的，就投递简历！
只是，这样的结果却总是不理想！因为总有一种心态，最起码找到的工作要比现在好吧！虽然跳槽的进度缓慢。但是，经过一段时间的总结，我发现，在招聘简历中，很多公司在IE的招聘中出现了一个词“6sigma”。当然，含有这个要求的，薪水要比一般要求的IE高50%，这是一个很有诱惑力的数字。
那时，对6sigma一窍不通，问了一些同学，也没有得到有用的信息，于是就上网查。有了大致的了解之后，就决定，一定要学这个！一方面为了提升自己的能力，更重要的一点是要提升薪水！
于是，在新增了又一个限定条件之后，找工作终于变得更加艰难了！
反正有工作，就可以白天干工作，晚上投简历，周末去人才市场！
去很多家企业面试过，有自己满意的，但是别人不满意我的；当然，也有公司满意我的，但我不满意的！
终于在三个月后的一天，接到一个电话。
“你好！我们是L公司的，你面试我们公司的IE工程师一职，请问你什么时间有空，可以过来面试？”
一说是L公司的，我知道，是我上周末去人才市场的时候投的简历！L公司是一家大型台资电子厂，很出名！能够满足我的要求。当然很爽快的答应。
“我明天过去可以吗？请问你们公司在什么地方？我要怎么过去？”
“我们公司在东莞长安，具体乘车路线，你要拿笔记一下！”
我大概计算了一下距离，从佛山到长安，第二天要起一个大早！“好的！我明天下午一点左右到，可以吗？”
“可以！”电话那头的小姑娘回答！
敲定了面试之后，接下来就是要请假了！
第二天早上五点半起床，去长途车站赶车。
经过几个月的面试强化之后，发现其实面试的过程基本上都很流程化，每个公司都差不多，先过HR那道关，填表，做英语试卷，IE的试卷。
对于英语，我也是考过了四级的，只是口语很烂而已。所以，这些流程化的东西也问题不大！
接下来就是和IE的主管谈。
面试的过程其实都比较程序化，寒暄两句，切入主题。然后就是自我介绍，接下来就是面试官提出一些问题，进行解答。当然了，在面试的过程中，当然少不了做过的改善案子的介绍！这些都是少不了的！然后，主管会问一些关于项目中的一些问题，以及你是怎么解决的等等。
当然，有些公司的主管会问一些比较难回答的问题，比如“你认为你最大的缺点是什么？”
IE主管还是姓王，当然了，这个主管后来就是我的主管。在我的整个IE的工作经历中，网主管对我的帮助很大，饿哦们也一直保持着联系！
其实，当时我确定“一定要进入这家公司”的原因还有一个，那就是他在无意中提到，“我们IE team今年已经完成了两个6sigma项目，我们明年计划完成三个项目！”
当时面试的最后，IE主管告诉我，“基本上，我这里就没有什么问题了。我们IE manager回台湾了！等他回来，还要再面试一下！不过，我这里确定之后，基本上问题不大了！”
当然，如果一切顺利，也就不会有那么多的事情了。在找工作的过程中，接触的事情多了！就像有句老话说的“走的夜路多了，难免遇到鬼！”
我的手机在回来的路上，终于被偷了！
事实上，早上起来的时候，我就觉得有些头晕，面试结束之后，在回去赶去东莞总站的公交上，被公交车摇晃着，头晕的更厉害！我的裤子被割开了！手机被偷了。而我竟然丝毫没有察觉！
这是一个让我崩溃的时刻！我有一种乱刀砍死那个小偷的冲动。
本来一切都很美好！结果手机被盗了！L公司的电话和联系信息都在里面！现在手机丢了，我要怎么办？
买手机，上号，上网查L公司的电话，打电话过去，说明情况，等待回复。重新联系上王主管的时候，已经过去了将近半个月了。还好，那个职务还在招聘！
从毕业，到第二家公司，我前前后后折腾了两年，这两年对我的IE经历来讲，虽然学了很多东西，但是从第二家企业的经历来看，基本上浪费的居多。所以，对于IE新人来讲，我的建议更多的是，毕业后，进入一个比较大的外企，把自己的基本功做扎实了！不要浪费了自己的时间！
事实上，对于新人来讲，前两年是最重要的。因为刚毕业的新人，如同一张白纸，更容易被规划，被改造！所以，刚毕业的前两年，千万不要被浪费了！
那我进入第二家公司，我的疑惑解开了吗？往下走吧！

PS：
（1）对于IE新人，我们都想获得一份好的工作，拿到一份高的薪水！但是我们往往不知道怎么做！
我看到经常有新人问已经工作的前辈的一个问题是，“我应该学什么？”以及“我毕业之后应该去哪些公司工作？”之类的。
其实，很简单，我们应该去好的公司，因为薪水高！对个人成长有利。但是，接下来有问题了，我们应该怎么才能进入好公司呢？这是我们虽有人的疑问。
这个更简单，每个人说的都会片面。怎么办呢？在网上查啊！现在网络这么方便，我们可以随时上大公司查看他们的招聘信息，他们对于岗位的要求已经写的非常清楚了。只要我们具备了他们所要求的挑拣，我们才有面试的机会，才有可能进入我们期望的公司。
当我们浏览了欧美企业、台资企业、国内大企业的岗位要求之后，进行分类，我们就知道欧美企业共同的要求是什么，台资企业的共同要求是什么，国内大企业的共同的要求是什么？
然后呢？想办法满足他们的要求不就结了吗？
那有没有捷径呢？这才是我们最关心的话题。
我很负责的告诉各位，有！肯定有！如果大家去网上看了并总结之后，高薪的职位要求其实都相差无几。作为IE新人来讲，只要我们满足他们的需求，我们就具备了进入的可能性！这时，我们可以用下面的等式来表示：
目标要求 - 现状实际 = 差距
对于目标公司的的要求，是我们想要达到的，但是我们的实际呢？实际肯定是达不到的！这就是差距！然后怎么办呢？
通过上述等式找到差距之后，然后找出最重要的差距！事实上，差距在各方面都有！这时，就要确定主要的差距，然后进行恶补。满足目标客户的需求。
然后呢？
然后你就成功了！（微信15119213376）
这就是最快获得高薪的捷径！但是，捷径并不意味着不要付出，相反，我们希望在最短的时间内获得别人几年内得到的东西，假设付出的数量是不变的，那么，时间越短，单位时间内需要付出的就越多，这就意味着我们在短时间内的付出就要比别人大好几倍！这就是“No Pay，No Gain！”
只是，通过上面的等式，可以让大家更加清晰地认识到自己的现状与不足！
如果不用上面的等式，我们可能会努力的方向不清晰，我们非常努力，结果却与公司的要求相差很多，对公司来讲，是没有用的！这就是事倍功半了！
聊一下新知识和新技能
在公司的招聘信息上，我们都会发现，越是大公司的招聘，越是高端职务的招聘，对于新技能的要求就却高，前几年的时候，对于6sigma的要求，只是要求熟悉，现在大家可以发现，很多大公司的要求直接是6sigma BB。包括对精益生产的要求。
但是这些要求并不是白要求的，要求高了，付出的薪水也会高。这就意味着我们要想获得高薪，这些就是必要条件。
现在阿米巴也开始慢慢变热，我不知道很多公司的招聘会不会把对阿米巴的要求也写上，但是，有备无患吧！
当然了，包括TOC在内！
所以，对于新人来讲，有时间多学习一点，不要忘记充电！我也经常看书，当然，我看书很慢。做不到一个月看几本书的境界（当然，如果是连环画，应该可以）。我看一本书都要一两个月！我想应该是我的理解能力比较弱吧！
当然了，学习这种事情，强求不来，适合自己的才是最好的！
（2）我们再聊一下语言
关于语言，是每一个打工者都会面临的一个门槛！
在第一份工作之后，找工作的过程中，被拒的很大的原因是因为英语，欧美企业，对英语都是有要求的，当然了，日资企业也是一样！所以，要想在外企获得一个不错的工作，英语绝对是第一位的。
事实上，一门流利的外语，绝对是高薪的强大助力！这已经不再是同等能力下，看英语的年代！而是先看英语，再看能力的年代！
去外企面试时，在他们打电话和你确认一些问题的时候，他们都要问的同一个问题就是“How about your oral English(你英语口语怎样)”。即使是现在，我和我的很多朋友，在接到猎头的电话时，他们必问的一个问题也是这个。因为你的直属主管往往是老外！
我认识的很多朋友，包括我自己在内！很多情况下，都是吃亏在英语这个技能上！这绝对是血淋淋的教训。在外企，做到中层或以上，直接上司往往是老外，所以，没有语言能力是万万不能的！这是没有任何侥幸的！
包括现在，接到很多猎头的电话，他们第一句话往往是“您最近有打算跳槽吗？我们这里有一个职务……”
第二句话往往就是“请问您的英语口语怎么样？”就这句话，卡死了很多人！
所以，在语言这个要求上，对新人的建议，“能说才是王道！”