仓库日常管理与厂内物流实务

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课程背景：
本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩，其中一位学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
课程目标&收益：
    重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识
    认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平
    掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
    深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
    能够针对不同性质仓储物流业务展开管理
    掌握从仓到配的效率提升改善思路
参训对象：
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
课程人数上限：30人
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。



 

课程大纲：
1.    现代仓储物流管理
    物流仓储与制造业
    现代物流在制造业的新定位
    新的挑战：职能的重大变化
    静态管理向动态管理转变
    两个关键要素：目视化与业务管理
    仓储与配送
    仓储管理与物料配送
    不同生产模式合理选择物料配送方式
    自动化、智能化对仓储物流业务的提速
2.    现场管理——静态管理，是高效的基础
    仓储现场管理要素
    仓储的类型与不同管理特点
案例研讨：什么是理想的仓储管理？
    目视化标准和基本工具
    仓储现场要素评估检查表
    仓储现场基本规划
    如何理解仓储现场的5S？最难管理的仓库：备品备件库怎么管？
案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼
    仓储现场管理基本要素
    如何提高有效储位的利用率？
    仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）
案例研讨：厦门配件中心的设施改善机会
3.    物流管理——4大核心动态业务管理
    收货作业
    如何应对收货作业的波动性？
    标准化收货作业
    从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
    收货作业的信息流与物流同步化
案例分享：**整车厂的物流标准化？
    存储作业
    存储管理是绩效管理的关键所在
    储位指派原则
案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？
    进出口统一的储位指派
    进出口分离的储位指派
    如何理解BIQS的先进先出要求？
案例研讨：***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO？
    盘点作业
    盘点对仓储业务的意义是什么？
    正确的盘点流程：PDCA
案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？
    两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
    帐实不符的原因有哪些？
    如何从管理角度进行盘点差异分析？
    呆废料管理的目的
    如何处理呆废料？
    出库作业
    拣货方式：订单、批量拣货介绍
    仓储管理的绩效通过出货体现
    拣货作业的6不要
    单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨：改善配送作业效率的组合拳
4.    仓储物流的辅助业务管理
    内部物料搬运作业
    搬运作业改善的意义
    搬运的劳动力改善
    搬运作业分析的基本思路与对策
    灵活性指数的运用
    程序流程图的运用
案例分享：优化搬运方法
    物流作业的标准化
    包装在物流管理中的价值
    物料保管作业
    不同仓储业务的保管要求
    仓储安全管理
    治安安全
    消防安全
    作业安全
    仓储、物流及运输的常用绩效指标
    物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等
    课程总结
    Q&A