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贸易型的企业，如何对供应商管理？

我现在的公司是一家贸易型的小企业，量也不多，品类确很多，林林总总供应商有100家

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浪漫小夜曲 (威望:138) (浙江杭州) 电气或能源总监

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建议尽快从合格供应商里面培植有战略支柱性的合作伙伴，本来量就不大，再一分散（除非利润很高）不说自身的精力有限，企业本身对客户也会讲究主次，区别对待的。另外针对你们的情况建议多开发一些能够一条龙服务的供应商作为合作伙伴，集中资源一起成长！

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