意识改变观念、观念改变行为、行为改变过程、过程改变结果。那么大家都在改变什么呢？

经历了好几个公司了，我们都在不断有用管理方法，制度去改变生产过程和操作过程。但结果离目标偏差较大，那么怎样做意识与观念的改变呢？现有的意识培训资料总是在讲历史、案例、小故事。用客户打击公司的做法来响警钟也试过了。各位同行们请支招

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浪漫小夜曲 (威望:138) (浙江杭州) 电气或能源总监

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什么不制造，不传递，不流出，全员参与，持续改进，等口号往往没有改变领导的观念以及一线员工薪酬考核体系来的有效果！当然不能一戳而就需要循序渐进。比如在很多企业我认为一线员工能准确和认真的做好记录和标示就属于很大的进步。

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