品质管理的疑问？

在日企工作6年了一直从事品质管理相关工作，不知道因为是接触的面不同还是因为分工不一样。感觉现在的品质管理的方法、工具太多了。有的重叠，有的说不定一些规模企业不合适但依然使用。华丽的表格和空洞的数据真的能帮你分析解决问题吗。
在日本培训是，丰田品证课培训人员一直低调的说他们目前2S执行了几十年或是更久但是道路还很漫长，可我们却已经把5S变成了6S甚至有的工厂有7S，能务实点吗。
问题的分析、解决也会用最简单的方式或方法，只要找到了正在的问题所在，提出正确的解决方法和预防措施，然后验证他真的有效了，真的实施执行了，那才是一个闭环，然后持续改进。最简单的问题能解决不同的问题岂不是更好。
关于改善。不知道有多少大侠，高手。真正的能放下身段去自我查找存在的隐患的问题，然后解决问题最后去验证。这样的活动要定期的有效的。
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