供应商的评审

对于供应商主评审不外乎质量体系评审、产品评审、过程评审三种，GM体系的分层审核也包括这几种，那这里我这里要想详细论述一下关于体系评审、产品评审、过程主评审，我这举出一个例子来：
1.体系评审
质量体系评审我的理解是这样的，一般体系文件有四级即一级、二级、三级、四级文件，而审核时有正向及逆向评审，如正向评审时——评审员先从二级文件里随机抽取一个条款然后让被审公司提供相应资料，如不合格控制流程，流程里的每一个步骤输出什么文件，让被审公司提供，如8D报告、不合格品评审表、让步使用表、不合格品索赔表等，然后审核这些输出的文件是否吻合不合格品控制流程的描述；逆向评审时，如抽取四级文件如某个记录——进货检验表，审核此表谁审核谁批准，对应的三级文件或二级文件有哪些，然后依此思路进行审核；
2.产品审核
按我的理解产品包括过程及最终的过程输出的产品两种，那审核时不外乎抽检（那一般抽检样件多少个）某道工序或最终过程输出的产品进行尺寸及行位公差、外观、性能这几项的检测识别，确认是否检测合格；然后得出什么结论呢？
3.过程审核
我的理解是针对人机料法环测这几项进行的审核，比如某道关键工序的人工是否有岗位证件、设备（若不能做CMK，设备这块怎么凭判呢，如切削工艺，用的是普通数控机床还是加工中心，设备的年限等吗），料只能通过抽检凭测来判断，法指的操作指导书是否与控制计划匹配，测指的是测量人员测量工具等是否操作熟练及测量工具是否分辨力高等，环一般我理解指包括5S，温度、湿度等；
这以上是个人的一些理解，因为个人参与这些审核几乎没有或者没有人引导做这些工作，在此向各位大神求教，到底应该怎么样进行审核，然后得出的审核报告能给领导级公司一个满意的交带，而不是去审核时被审核公司邀请吃喝环乐就算了事了，最好举出些实际的例子，比如人机料环法测里测你怎么审核等等之类，越详细越好，谢谢！~