公司要我罚大家款，这个难题怎么处理？？？
我到新公司才半年，上面有总监，我是质检主任，我负责机加工这边，公司还有一个铸造工厂。现在铸造出了批量的质量问题，总监不肯得罪人，因为马上要过年了，害怕工人罢工（之前因为处理类似问题，在分公司出现过罢工，导致分公司直接开不下去)。老板于是在主管会议上公然宣布让我全权代表老板及公司进行处罚。铸造有铸造的质检主任，我一个机加工的主任不享受经理级别的那个待遇，也就不承担那个责任，责任与权限与福利是相互匹配的，你老板一句空话我就有那个能耐了？？？何况有罚款的权利对我个人有个毛好处啊？？？所以我就是经常处罚机加工，对于铸造那边是绝对不碰的。但是我又担心老板及总监会怪罪我，该如何对付此种情况？？？
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hhw2002 (威望:75) (广东 广州) 汽车制造相关 高级主管 - 质量管理
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同时提醒你，搞不好就要闪人了
这个事情我觉得：
1.老板既然讲了要处罚，并且已经在大会上给了你尚方宝剑，那你无乱如何也要斩几个妖孽，否则怎么交差呢？尚方宝剑要使用好，如何用，这是个问题
- 怎么使用尚方宝剑既能起到威慑的作用，又能不然被人反感你呢，并且还在他们的承受范围内呢，这个你要处理好
建议：1.先去调查为什么会出现如此大批量的问题，抓住源头的责任人，是管理的问题还是系统的问题，把问题找出来，理清楚，这样处罚起来做到有根有据（批量问题，质量部门绝对跑不掉，最少占30%的责任）
2.问题清楚了跟那边车间的质量主任商量下，看金额的多少问题是他们能承受的范围内，因为涉及到罚款，所以无论如何，那边的车间质量主任不能罚，不然你推不下去，得让他帮你（其实在这个案例当中，他占主要的质量监督不力责任，这个跟他明讲）
- 批量的处罚肯定是不太现实的，建议抓几个主要责任人处罚，然后其他的人通报批评，再把这个做成一个案例，把原因和措施等方法对那边的员工进行培训，把培训的效果报告给到上司和老板，并说明清楚
这样一来，老板的命令也没有不执行，并且还能让大家多学到了东西，知道该如何防范，相信老板也是认可的，如果可以，顺便帮那边的质量主任讲个情，也好为你日后工作打下基础，你看这样做怎么样，楼主？