说一说，最近困扰我的一件事儿，大家帮忙分析分析，有啥说啥

各位前辈们好，
接近新年了，在这里提前祝大家新年快乐！

前几天的一个机缘巧合的机会接触到6西格玛论坛，已经忘记怎么进来的了，但是非常庆幸自己有机会成为其中的一员，同时有种强烈的相见恨晚的感觉啊，哈哈。

接下来，我也想说说，最近一直困扰着我的一个问题：

我所在的公司是一家韩国独资企业，主要业务是笔记本电脑电池代加工，首先说明一下，我们公司的客户也是我们的主要原材料供应商，就是辅材供应商，也是我们的客户指定的，审核认可的。
我在这家公司负责的是过程质量控制，职位是主管，主要进行过程内外事务的对应，手下有QC人员和班长8人。

两年前来到这家公司的时候，公司运营还算稳定，那时候品质部门各模块还是完整的，2000人的企业，品质部总人数90多人。IQC，PQC，OQC，实验室，体系，每一块儿都有专门的负责人，大家各司其职，每天的工作都有条不紊的进行着，

但是新任法人长上台，大力裁员，品质部离职的，裁员的，劝离的走的只剩20多人了，管理者只剩我和一个经理（这位经理还没有相关的产品知识，是从其他模块临时调过来的），虽然生产线体也的确减少了，但是品质部的业务并没有随之变少，反而，因为作业人员流动太大，近1个月各种投诉不断，因为我是唯一一个比较了产品的管理者了，最初的2个月时间里，品质部大大小小的事情，都在我一个人身上，上面没有领导支持，下面没有有效的帮手，多次申请加人，都以“公司现在效益不好”被驳回；

最近，有些懈怠，感觉一个人实在应付不来这么多事，我想的是，既然连法人长都对质量不重视，我纵然有再大本事，一个人也分身乏术，全力以赴，但是却收效甚微，不如就甩手不管了，毕竟我目前的职位只是PQC主管，不如就守好自己的一亩三分地，做好自己分内的事，何必劳心劳力，吃力不讨好~

有人对我说，这是一个很好的机会，把握好了很快就能升职了，可是我觉得就现在的情况，工作已经很难开展，升职更是遥遥无期啊，法人长似乎不重视品质，对品质费用控制尤其苛刻，每次有需求都得不到支持，而且以我现在的工作，换家公司同样的工作，比现在的工资高很多了；

另一方面，毕业到现在也4年多了，这是换的第二份工作，快2年了，离家也近。原本我的计划是在这份工作里有些积累，沉淀3,4年，再跳槽到一个比较正规的欧美企业，可是目前的能力还达不到；而且我不知道是不是我的目光短浅，看得太近，离职了会不会后悔，因为这个大小也是韩企，规模也还可以，相比外面很多单位还是有优势的，这这里也学到不少东西（高不成低不就了，哈哈）。那么这里还有没有我可以发展提升的价值了呢，如果留下来，接下来我应该怎么做呢？

年关了，年前是不会走了，年后该何去何从，各位前辈帮我分析分析，出出主意，不胜感激了！