供应商改善该从哪儿着手呢？

今年公司集中对一些供应商进行品质改善，这个业务自己以前做过，但没有系统、正规的做过，因为公司今年专门抽调人员，这表明公司很重视这个业务，所以就应该与以往有所不同，这样我们在开始就进行了策划，供应商的选择，评价的方案、以及日程的的等等，但刚开始就不知道怎么做了，在此还希望各位大侠给与指导：-目前我们针对供应商进行了过程审核及产品审核（虽然没有按照VDA6.3 6.5 那样，但也差不多），问题是我们审核的结果连同该供应商15年Worst的分析后不知道该怎样利用这些评价结果并向后展开业务了，审核结果中有许多要进行改善的，Worst 分析也有要进行改善的，到底哪项为重点，哪项先进行？有点迷糊了？供应商改善该从哪儿着手呢？