体系人员无事可做时
来到一个新公司近两个月了，作为体系专员什么工作都没有开展，每天就收发一些文件或承认书，策划一系列体系推行计划，却被直属上司说不急先缓缓，公司整体对体系推行不重视，包括最高领导，加上工厂即将搬迁，公司又不搬，体系专员作为公司一员又不跟着过，我在想这是想让我走人有节奏吗？体系人员工作能与工厂分开吗？那体系人员作用真的太可有可无了，如果换作我是BOSS，我也觉得这职位没有存在的必要了
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liangweipeng (威望:17) (广东 江门) 汽车制造相关 经理 - 体系建设，TPS导入
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做体系不是只靠写文件过认证就完事了，体系的核心是减少变差，保证过程稳定，如果公司不急着推行体系，不是公司不重视，而是着重点不在这里，改善程度还没深入到管理中，你要做的是怎样用数据去证明做体系的好处，怎样去改善你们公司现在需要的东西。