责任（绩效）如何追究？
公司一致没有对责任，绩效这块建立规范。
最近 出现一件事：设计的时候图纸有错误（图形错误，标注正确：如线束是画了15位，标注了12位。实际要求12位），生产时候做了15位，（因此做出来后是作为产品配件，没有跟产品进行连接检查），出货检验没有发现（出货检验只是检查缺漏检，标识是否正确）。
结果，问题产品发到了客户。
那么对于此事，如何来分配责任呢？设计70%？生产20%？ 检验10%吗？ 还是有其他原则？
最近 出现一件事：设计的时候图纸有错误（图形错误，标注正确：如线束是画了15位，标注了12位。实际要求12位），生产时候做了15位，（因此做出来后是作为产品配件，没有跟产品进行连接检查），出货检验没有发现（出货检验只是检查缺漏检，标识是否正确）。
结果，问题产品发到了客户。
那么对于此事，如何来分配责任呢？设计70%？生产20%？ 检验10%吗？ 还是有其他原则？
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1 个回复
orienome (威望:212) 贸易或进出口 - 供应商管理
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应当追究根本原因的责任人。
分摊责任，把所有人都拖下水，并不是合适的做法。
这样一来，给设计部门一种错觉，“不完全正确也不要紧，后续过程应当发现”。
实际上，生产、检验发现设计问题，是监督设计部门，而不是义务。