小公司的整个规划建立？
初入这家公司时，感觉信心爆棚，有很多规划，但是已经过去两个月，除了忽悠完一次环境审核外，就剩下忽悠完几次客户审厂，其实审核时也是漏洞百出，但是总归是忽悠过了。最近刚开工，正在茫然到底要怎样才能让作坊式小公司慢慢走上正轨，请各位大虾指点迷津。
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楼主，在当下，能指点你迷津的人是老板。。。。。建议直接和老板谈谈。。。。。。
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小猪洗澡 • 2016-02-20 17:22
老板是完全没有方向感，是业务工程类做起的
endnow • 2016-02-21 12:23
别把自己想成救世主，老板想怎么样自己多揣摩.他是招个人头来负责这个职位，还是真心想招个有本事的来提高，和老板聊聊，看他愿意提供的资源配比，再看看你自己的薪水单,觉得你算是个人头还是算一个改善专家？如果你愿意继续做,小公司，首先想的是你要活下来，再逐步推一些东西，人员培训，体系建设等。记住小公司一定要获得老板的全力支持，而且少搞虚的，多关注成本
小猪洗澡 • 2016-02-23 08:57
成本计算这块也是我重点关注的项目，之前有做一个短期的计划，老板也很认同，由于其他部门也是没有相应的管理人员，采购、生产、计划、物控都全是新手，之前都没有接触过的。我本来自我计划是只建立品质这块，被老板拉上去完善整个，由于执行力问题，很多计划事项都只是计划事项。
orienome • 2016-02-23 12:07
你是要规划整个运营管理啊。那你可就没有“其他部门”之说了。