供应商质量管理
时间 | 地点 | 天数 | 费用 | 预定 | ||
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1, 报名/咨询/微信: 13160894846 (费用含:发票,证书,教材,中餐) 2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价. |
参加人员:
总经理、质量、采购、制造工程、销售、生产及物料管理等人员。 培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册。
课 程 内 容
企业的挑战
企业在供应链价值上的挑战
• 供应链管理--企业核心竞争力之一
• 供应商质量对企业的影响
从VOC(客户之声)到供应商表现
供应商管理--企业核心竞争力之一
供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素
质量成本COQ
供应商的开发和评定
过程生产能力
生产技术能力
质量管理体系
衡量供应商的质量
品质结果的衡量--产品质量的测定:
品质过程能力指数Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其应用
品质测量的方法和程序
• 抽样计划
• 测量系统分析(MSA)介绍
• 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
• 基于流程的ISO9000质量体系
• 产品质量先期策划APQP
• 评审的流程(附下页图)
QFD质量功能展开 分析供应商的质量
过程能力指数分析
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
运用FMEA识别质量变异
提升供应商的质量
解决质量问题
• 建立组织架构和机制
• 质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
• 因果关系图
• 失效模式及效果分析FMEA
• 差错防止POKA YOKE
• 实验设计法DOE
预防质量问题
• 从营运体系、产品和工艺、组织和团队的角度帮助供应商建立:
如何建立双赢的供应商关系
日程安排表:
企业的挑战
企业在供应链价值上的挑战
9:00-10:30
从VOC(客户之声)到供应商表现
供应商管理--企业核心竞争力之一
供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素
质量成本COQ
供应商的开发和评定
过程生产能力
10:30-12:00
生产技术能力
质量管理体系
衡量供应商的质量
品质结果的衡量--产品质量的测定:
13:00-17:00
品质过程能力指数Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其应用
品质测量的方法和程序
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
QFD质量功能展开
分析供应商的质量 过程能力指数分析 9:00-12:00
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
运用FMEA识别质量变异 13:00-14:00
提升供应商的质量 解决质量问题 14:00-16:00
预防质量问题
如何建立双赢的供应商关系 建立良好的关系 16:00-17:00
学员背景要求:
具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训目标:
供应链的目的、价值、与组成部分
供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
供应商的基本资格要求:合格的部品
如何保证供应商交货的质量
如何建立双赢的供应商关系
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