我们集团公司新成立了体系处,而空降的体系处经理做的改进改善全是现场5s的改善,这样对吗?
我们是国内的一家跨区域的民营企业,成立集团体系处也是为了消除体系和现场的两层皮,空降的体系经理只抓现场5S,不关注过程监控和优化,也不关注质量改进。我们这些体系员都不认同他的做法,我现在是走还是留,请大家给点意见。
没有找到相关结果
已邀请:
没有找到相关结果
41 个回复
romanli (威望:108) (广东 深圳) 汽车制造相关 质量总监 - 汽车行业,体系建设,流程梳理,客户审核
赞同来自: 白云朵 、電子草 、明昱 、yqshiwo 、xuman 、zhuxr100 、wuronghua05129 、一寸光阴一寸金 、jaha5685 、麦田守护者 、yj7352 、liqingjang 、cy1985 、fz2618 、tongyuqiang 、周艾安嘉隆工业 、zmhxiang 、jamieqcy 、sasaki_chen 、蔡国文6西格玛更多 »
空降的经理先从现场着手,现场改善好才能做出好产品,问题少才能更好推动体系改善;
没做过现场管控的体系专员往往只着眼于体系条款要求,视野不够;
多到现场看看,了解产品,了解工艺,才能成为更好的体系专员;
希望能帮到您