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我们集团公司新成立了体系处,而空降的体系处经理做的改进改善全是现场5s的改善,这样对吗?

我们是国内的一家跨区域的民营企业,成立集团体系处也是为了消除体系和现场的两层皮,空降的体系经理只抓现场5S,不关注过程监控和优化,也不关注质量改进。我们这些体系员都不认同他的做法,我现在是走还是留,请大家给点意见。
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romanli (威望:108) (广东 深圳) 汽车制造相关 质量总监 - 汽车行业,体系建设,流程梳理,客户审核

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不管多好的体系,最终都是要为公司的产品服务;
 
空降的经理先从现场着手,现场改善好才能做出好产品,问题少才能更好推动体系改善;
 
没做过现场管控的体系专员往往只着眼于体系条款要求,视野不够;
 
多到现场看看,了解产品,了解工艺,才能成为更好的体系专员;
 
希望能帮到您

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xuelangwang
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