看板拉动与均衡生产-AIAG授权批准课程

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

两天 本课程为AIAG培训课程。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、计划稳定，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。通过此次培训，您以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益匪浅。
培训特色 互动学习+视频欣赏+案例教学模式，所有理念都用实例解释。 
参加人员：
精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员。    培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。
课 程 内 容
第一章、JIT及时化生产的基本观念
1. 了解JIT的定义和内涵
2. 了解库存与JIT的关系
3. T∕T节拍生产
4. JIT－实现精益生产
5. 后拉式生产系统
6. 如何达成“零”库存
7. 搬运的关系
8. 物流的优化
9. 情报系统的建立

第二章、KANBAN概述
1.KANBAN起源与发展
2.KANBAN的形式
3.KANBAN的种类与功能

第三章、KANBAN的原理与使用流程
●领料KANBAN的流程与原理
1.线边
2.领料KANBAN触发点
3.领料KANBAN的使用流程
●领料KANBAN的流程与原理
1.超市
2.生产KANBAN的使用流程
●紧急KANBAN流程
视频分享：某日企汽车企业KANBAN拉动视频    第四章、KANBAN模拟游戏
●传统大批量生产方式的生产演练与浪费发现
1.传统生产流程设计
2.角色分配
3.运营指标核算
4.财务指标核算
5.改善方法论讨论
小组活动：改善方法讨论
●KANBAN拉动设计与改善
1.KANBAN拉动生产流程设计
2.角色分配
3.运营指标核算
4.财务指标核算
5.改善方法论讨论
小组活动：总结交流

第五章、Kanban计算方法
1.领料KANBAN的计算
2.领料KANBAN的安全量
3.生产Kanban的计算
4.生产KANBAN的安全量
5.KANBAN计算练习

第五章、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计
5.拉动系统案例

第六章、KANBAN运行条件
1.5S基础
2.标准容器
3.按节拍时间生产
4.均衡化排产

第七章、KANBAN与均衡生产
1.批量排产方式
2.均衡排产方式
3.需求与排产方式分析
4.供应链需求的牛鞭效应
5.均衡生产的优势
6.成品均衡化排产
7.均衡生产箱    第八章、KANBAN实施步骤
1.零件规划
2.容器设计
3.KANBAN样式设计
4.超市规划设计
5.物流路线规划
6.编制KANBAN实施流程
7.KANBAN系统培训
8.KANBAN流程模拟修正
9.KANBAN维持
实战练习：KANBAN运作沙盘演习

第九章、KANBAN流程改进
1.库存分析和控制
2.搬运改善
3.搬运信息化
视频分享：某企业搬运与KANBAN信息化结合
Q&A 互动交流
学员背景要求：
已经接触过标准作业、精益物流等精益工具
培训目标：
    掌握如何有效降低库存的方法，理解KANBAN的种类、作用及功能； 
    如何运用KANBAN进行生产管理； 
    掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
    通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
    如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善。