TWI-JI工作指导（日本产业训练协会授权课程）

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

TWI就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。
员工没有掌握，是指导者没教好！
培训特色：本课程经日产训授权，我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习来帮助学员加深理解。 
参加人员：
企业各部门基层管理者，见习管理者    培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
课 程 内 容
    经营者代表致辞
    训练指导员与学员自我介绍
    TWI沿革简介及课程介绍
    一线主管的含义
    生产与问题
    一线主管必备的5个条件
    训练的必要性
    不完善的指导方法示范（2例）
    正确的指导方法示范
    四阶段法的确立
    卡片分发与说明
    志愿者演练1
    工作分解的导入
    打灯头结的工作分解        志愿者演练的工作分解
    主要步骤及要点的说明
    工作分解的实习（全学员）
    工作分解的摘要
    2个准备事项与演练的说明
    训练预定表的制定方法
    训练预定表的练习 （全学员）
    志愿者演练2
    训练预定表的发表  
    学员指导方法的演练
    特殊指导方法
    总结（怎样开展和推动TWI）
学员背景要求：
    具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长管理者尤佳。

培训方法：
•    实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；
•    小组案例练习
–    通过小组案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体要求以及在过程控制中的应用。
•    培训评估：
–    培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
•    课堂上积极有意义的提问。
•    知识的探讨和分享