如果你是这个SQE,你如何选择?
没有评估供应商开始导入、剔除的权力,没有将绩效考评落实到份额分配的权力,没有从项目一开始就参与的产品设计优化及供方选择的权力。
由于情况特殊,很少到供方现场学习的机会,负责的物料大部分为客户指定的供方,我们没有权利修改设计不足,没有办法完全对供应商负责;小部分为自主研发产品,但是物料太重要,公司各种领导又频繁干预,我们就剩下打杂的份;
还有很重要的一点,由于如上各种原因,目前自己还没有敢说自己已经对某些产品较为专业。
日常主打工作就是处理量产物料来料异常及产线异常,收收报告,整理汇总数据等等;很少有机会外出出差。
琐碎事情干多了,或者说没有太多的提升了,心也感觉有点累了。
国内的大多民营公司,SQE都是出于无太多权力的境况,但是大方向都是要往好的方向走,恶劣的环境正是大有作为的最好时刻,问题是在公司发展的规模和战略而已,这个又需要时间,但是不确定要多久。
这样的情况,请教职场前辈指点迷津,晚辈感激不尽!
由于情况特殊,很少到供方现场学习的机会,负责的物料大部分为客户指定的供方,我们没有权利修改设计不足,没有办法完全对供应商负责;小部分为自主研发产品,但是物料太重要,公司各种领导又频繁干预,我们就剩下打杂的份;
还有很重要的一点,由于如上各种原因,目前自己还没有敢说自己已经对某些产品较为专业。
日常主打工作就是处理量产物料来料异常及产线异常,收收报告,整理汇总数据等等;很少有机会外出出差。
琐碎事情干多了,或者说没有太多的提升了,心也感觉有点累了。
国内的大多民营公司,SQE都是出于无太多权力的境况,但是大方向都是要往好的方向走,恶劣的环境正是大有作为的最好时刻,问题是在公司发展的规模和战略而已,这个又需要时间,但是不确定要多久。
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小书童110 (威望:77) (江苏 苏州) 机械制造 质量经理 - 生命不止,奋斗不息。
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1,给自己的定位是, 打杂,原因分析:各种的不放权,没有出差的机会, ?? 这是根本原因吗? 我很不情愿的把这样吐槽说成,抱怨。 要么:忍, 要么,干, 要么,滚。(这是三种出路)
2,个人认为,你还是迷茫,找不到职业发展的方向。浑浑噩噩,
有空的时候,思考几个问题:
1, 你会干什么?
2, 你能什么?
3, 你想干什么?