作业指导书和各个部门用的表单需要体系人员来编写吗？
大家好，我最近新进一家公司，公司之前没有介入9001，现在想做，但是领导要求我来写各项作业指导书和编制各部门用的表格（原来有一些），介于公司的产品我不是很熟悉，觉得自己真是无能为力，根本写不出来，请问大家，我一直都认为以上两种工作需要相关部门做的，然后体系人员审核并在实际工作中验证有效就可以正式实施了，真的很纠结，是不是自己水平太差了呢？
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卒_子 (威望:14) (江苏 无锡) 机械制造 无
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我的建议是：
就根据你不熟悉的产品认识，结合同行业的作业文件和记录表格（网上总会有一些的）先编写你的初稿，实在搞不清楚的地方先空白，但是要把整体的框架搭出来，然后召集相应的部门负责人，问他们的意见，流程哪里要添加、修改，表格里的内容他们想怎么弄。
你记录下他们的意见，然后修改后，交给你的领导，这就是你的成绩了。
剩下的由你的领导再跟各部门去沟通确认，因为有了你的基础，确认的过程一定会很顺利。最后这个功劳可能会算到你领导的头上，真遇到了你也不要去纠结，因为你会做了这件事情，你个人的成长已经是对你自己最好的回报了。
谢谢，希望能够给楼主带来一点点的帮助。