公司TS16949体系怎么推行？过程如何控制？怎么将客户目标转化为公司内部质量目标？

公司有健全的体系文件，但只是应付审核！想问问各位精英人士，体系如何在公司推行而不只是形式，不需要泛泛而谈，是讨论具体可实施的方案！

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simin (威望:7) (江苏宿迁)

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这个问题有点大呀？首先看你们做体系的目的：很多公司就是为了证书的，找个不入流的培训、审核公司；品质部做做资料结束。。。。如果真搞起来也简单，几个主要职位（老总、管理者代表、客户代表、专案推行人员）相互合作；TS里面研发工程部分相对比较重要，团结好一切可以团结的力量。你会成功的。
加油。。

PS：我建议楼主问问题尽量细化，越细化大家越能给你好的建议。

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