新来的品质主管怎么安排工作
公司做汽车配件,因为原来的品质主管早走了(无QC团队),刚来了个新的品质主管;1.生产线上天天接到很多来料不良的投诉(为了生产部分来料不良的让步接收);2.每天车间生产出来产品不合格率很高,老板怕交不出货,天天加班加点做,把不合格的全部让车间放在车间,一至二个月下来车间里放了3000-4000多台电机(电机检测后不合格分为三类,1.因生产安装不合理,需重新安装即可;2.因电机零件配合不良,更换其中一个零部件即可;3.电机研发还在持续改进中,存在一定的问题);3.客户投诉电机异响,抖动,烧掉;品质针对以上的质量问题要怎么安排工作!
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orienome (威望:212) 贸易或进出口 - 供应商管理
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鉴于有提到“没有品质团队”,建议和老板谈一次。
品质主管抓来料,技术团队分成两组,一组抓降低线上不良率,一组抓如何降低客户投诉。
存库不良品,先放一步。
等基本解决当前问题之后,
品质主管着手建立品质团队,技术团队专攻在库不良。
另一方面,此次解决问题的全过程,应当完全记录下来。
待生产基本稳定之后,品质团队也建起来后,应当进行一次技术研讨会,深入分析,把所有问题的根源都摊开了研究清楚,并把流程什么的理一理。