SQE 救火队员

作为SQE这个岗位，救火是必须的，之所以救火首先是岗位职责所在，不发生问题的供应商是不存在的，只是发生问题的频率高低和重复发生的概率高低，作为SQE必须熟悉你所分管的产品供应商的工艺水平，质量控制能力，你能有效地识别供应商给你反馈的整改报告所采取措施的有效性，尤其是预防措施的有效性，不然想不重复发生问题几乎是不可能的，更关键的是你遇到一个老手，可以说8D让你无可挑剔，但是问题依然存在，那是因为他们根本没有按照他的措施执行和跟踪；要改变这个状态，第一，每年保持一定量的淘汰；第二，有能力帮助供应商改进；第三，能够现场帮助供应商并保持跟进和跟踪验证；第四，选择供应商的原则：是要价格还是要质量，既便宜、质量又好的供应商是不存在，真正好的供应商不是你想咋办就咋办的，流程是他们一定会遵守的原则，付款及时，你能做到吗？供应商赚取合理的利润是他们的目标，如果他们实现不了，他们是没有长期的目标的，那就是必然存在你所说的现象了！因为他们无法实现你的要求或者他们根本就不投入解决问题的资源！