WIP的废品申请和返工管理
大神们：
说说你们公司或者从你们的经验来看（我是在一家欧美机加工制造厂作QE），WIP的废品统计（废品率统计周报），申请（向总经理申请报废），这些工作都应该由质量部权权完成吗？
现在公司内部，已经盛行---出了问题找质量的说法，即：生产部只要有不符合过程工序（即无法加工或组装）的产品就交给质量处理，因为，普遍认为---“废”也是质量管理,"返工"也是质量管理，所以，只要有东西不能用，不论什么问题（如：旧设计，旧订单，错误设计，错误加工而产生的零件），通通交给质量处理就是了。
请问，这种管理模式正确吗？可以如何改进呢？谢谢指教~
说说你们公司或者从你们的经验来看（我是在一家欧美机加工制造厂作QE），WIP的废品统计（废品率统计周报），申请（向总经理申请报废），这些工作都应该由质量部权权完成吗？
现在公司内部，已经盛行---出了问题找质量的说法，即：生产部只要有不符合过程工序（即无法加工或组装）的产品就交给质量处理，因为，普遍认为---“废”也是质量管理,"返工"也是质量管理，所以，只要有东西不能用，不论什么问题（如：旧设计，旧订单，错误设计，错误加工而产生的零件），通通交给质量处理就是了。
请问，这种管理模式正确吗？可以如何改进呢？谢谢指教~
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3 个回复
小飞鱼 (威望:172) (江苏 无锡) 机械制造 部长 - 体系，客诉，过程，来料
赞同来自: heroin32 、東昇
我工作有一个原则是一直坚持的，不管谁找我都没有用：凡是和物料进出、报废等相关的，一律不接，因为这些都是钱。质量一旦弄的和钱打交道了，离死就不远了。
就好像原材料供应商说成本涨了，要涨价，完了你和老板谈涨价的事情。绝对的死刑！