6sigma绿带培训

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
09.12-09.13	苏州	2 天	4000元	已结束
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

培训后经考核合格学员将颁发权威《六西格玛绿带培训证书》
 
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
 
小班授课：互动性强，一对一针对性指导
直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。
结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶
          段工具应用等；
注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
 
 
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
 
 【培训内容】

1、定义阶段
学习模式                    
6 Sigma 概述                
项目定义 / 精炼
Minitab简介(第1部分)                
基础统计学 (第1部分)


2、测量阶段

测量阶段日程        
工艺流程图    
基础统计学进阶    
作业评估        
测量系统分析 (定性型)        
测量系统分析 (定量型) 
工艺能力分析            

3、分析阶段

回顾测量阶段工具 
图表技巧        
作业                
作业评估            
FMEA
中心极限定理                
失效模式及后果分析            
置信区间            
假设检验简介                
均值检验                
单因子方差分析(One-way ANOVA)

4、改进阶段

DOE 简介                                    
全因子DOE（绿带部分）            
作业练习                                                     
部分因子DOE    

5、控制阶段

控制阶段日程        
DOE 回顾        
作业评估            
介绍控制                
控制方法    
SPC介绍                
连续变量 SPC 技巧

-总结