遇到这样的制造总经理 你们怎么办？欢迎支招

事情是这样的; 前两天包装段 OQC 反馈一个仪表功能问题（脉冲灯不亮），经过我分析是由于补焊工序的不规范拖锡造成管脚连焊 所造成，继续排查补焊工序和进行单表追踪，发现是C线的小王所焊，然后观察他的作业方法，发现他的作业方法和别的线的作业方法不一致，焊接方向是完全不一样的，这条线之前是做其他产品的 最近才计划调整来做这款产品的，我们公司的IPQC主要工作是对半成品进行抽检，对作业标准的遵守很少顾及， 上面领导也是默认的这种方式，补焊和组装线没有安排工艺工程师，也就是没有标准作业的指导，都是靠组长自己安排。

恰好昨天内部领导开了个生产质量会议，我就在会上提了这个事情 ，把我的观点暴露了下：我说，不同的线做同一个客户的同一种产品要有统一的作业标准，不能任每个小组长自己安排，这样质量很难控制，结果制造部的总经理 说，没关系，保持现状，关系不大。 我不清楚他为什么这么说？他懂管理吗？我一直在问自己！大家怎么看这个问题？