遇到这样的制造总经理 你们怎么办？欢迎支招
事情是这样的; 前两天包装段 OQC 反馈一个仪表功能问题（脉冲灯不亮），经过我分析是由于补焊工序的不规范拖锡造成管脚连焊 所造成，继续排查补焊工序和进行单表追踪，发现是C线的小王所焊，然后观察他的作业方法，发现他的作业方法和别的线的作业方法不一致，焊接方向是完全不一样的，这条线之前是做其他产品的 最近才计划调整来做这款产品的，我们公司的IPQC主要工作是对半成品进行抽检，对作业标准的遵守很少顾及， 上面领导也是默认的这种方式，补焊和组装线没有安排工艺工程师，也就是没有标准作业的指导，都是靠组长自己安排。
恰好昨天内部领导开了个生产质量会议，我就在会上提了这个事情 ，把我的观点暴露了下：我说，不同的线做同一个客户的同一种产品要有统一的作业标准，不能任每个小组长自己安排，这样质量很难控制，结果制造部的总经理 说，没关系，保持现状，关系不大。 我不清楚他为什么这么说？他懂管理吗？我一直在问自己！大家怎么看这个问题？
恰好昨天内部领导开了个生产质量会议，我就在会上提了这个事情 ，把我的观点暴露了下：我说，不同的线做同一个客户的同一种产品要有统一的作业标准，不能任每个小组长自己安排，这样质量很难控制，结果制造部的总经理 说，没关系，保持现状，关系不大。 我不清楚他为什么这么说？他懂管理吗？我一直在问自己！大家怎么看这个问题？
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Macgrady (威望:242) (上海 上海) 电子制造 CI Specialist (APAC) - Lean & 6 sigma CI Sp...
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你的总监质问你们经理 内审怎么过的，你想想你的经理会怎么看这个问题 这种芥蒂
基本上不可能跟你站在同一线上了 即使你们还在一个部门
就从你在会议上跟生产经理说的那番话 是我的话我不会这样去说
我会先搞清楚那位员工操作方式不一致的风险到底是什么？这样搞是不是已经产生了问题并造成损失？
调查清楚了因果关系 我也会跟自己的经理先汇报 会议上让我们经理去讲
这种建议的平级关系是一定要遵守的
当然如果，如果你们经理不同意去提出或者不赞同你的想法 那就另谈
或者你们经理让你自己提，你这样直接未陈述风险就说人家不能咋地咋地...被直接拒掉也很正常
我个人是觉得先陈述利害 再谈自己的建议 提建议时把目的挂在降低风险和更好的应付国外客户上，会不会是另一番现象呢？
上述是我个人工作中的感悟...共勉！