MRB该如何运转？
针对来料不良，我们有一张表格，叫做《不合格品处置报告》，然后SQE首先去找技术，分别去找技术、项目、采购、工艺、质量等人员签字，最后找质量经理定夺。
每天都是频繁的处于不同的办公室奔波，请问这样合理吗？到底什么才是MRB？
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飘流瓶_Mark (威望:2) (广东 珠海) 生物医药 经理 - 工商企业管理
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我们公司对于不合格品的处置，仅大家讨论：
1、IQC发现不合格物料，将不合格的材料标识好，单独存放；
2、SQC对不合格品进行确认，属实后在公司内部交流群上进行公布，并对不合格物料处置进行一个初步判定：退货、选别、加工等
3、计划部门对不合格物流进行评估，当发现不合格物料属急用物料时，会填写《不合格品处置报告》，当计划开出这个单时，一般是希望不合格物料需要生产加工，或者是选别，或者是让步放行，这时是需要工程、品质会签的，若涉及选别或生产加工，则需生产参与评估。
4、IQC根据评审结果，对不合格物料张贴处置提示单，以利其他部门了解。