APQP研发阶段三个控制计划由谁编写？

主要是看公司，一般大公司体系流程都比较完善，会明确说明各部门的责任。小公司的话可能就没有了，而且很多公司就算有文件规定，也不一定能执行下去，跟公司内高层领导的推行强度有关，有的领导不懂这些根本不看重，所以都是某一个部门甚至是某一个人承包。因此脱离公司讨论这个没有意义，可能每个公司都不一样；

我公司的控制计划都是项目组负责的，由项目经理在SOP前负责提交给生产、质量、生管、工程各部门经理，如下：
样件和试生产，一般都是项目经理推动项目小组共同完成，组内指定责任人（多数为产品工程师）主导，其余成员协助，根据工厂的体系流程和实际流转方式编制。编制完成后，项目组参与人员全体署名，然后根据控制计划核实试生产；
 
生产控制计划是同样是项目组主导完成，主要是改善试生产阶段发现的问题，不同点是生产控制计划完成后需交由工厂各部门相关人员核查并署名，然后受控发行。署名表示各部门能够按照此控制计划上的要求完成，若后期量产出现问题，与项目组无关；
 
就我个人观点，受控下发的生产控制计划是整个PPAP，甚至是整个APQP开发过程中最重要的文件，做的好的控制计划里面不仅仅规定了这个产品本身的特性，还阐述了产品从无到有的整个流程，是生产现场所有管控标准文件的立标之本。一般外方审核也都是根据控制计划一条一条的看，如果某个工厂日常不重视、也不及时更新，到了审核的时候，审核方开出的不符合项能让你欲哭无泪；