SQM供应商质量管理

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授课对象：
内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE，采购员等。

课程背景：
供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。
当今社会，是一个全球互联互通的时代，没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发，物料的采购，制造生产和交付，在企业运营的许多环节，都需要供应商的参与。所以，供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏，直接影响组织的产品质量的好坏，进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以，整个供应链的稳定，是一个行业的首要重要的任务。
供应商管理是一个非常系统的工作，从供应商的选择、评价，日常管理，绩效考核，审核与逃汰，提升的各方面的标准的建立和管理都非常细致，只有做到这样，才能管理好供应商。

培训目标：
本课程是全方位介绍供应商的管理，通过课程的学习，可以使参训者，对日常供应商的管理有清晰的思路。提升整个供应链的绩效，使组织更具竟争力，提高质量保证能力，赢得顾客的信誉。

课程大纲：
 
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
*快速反应
*不断改进
第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
1）潜在供应商
2）量产供应商
3、供应商评价标准的确定
1）供应商管理体系的建立
2）不同种类供应商评价标准的区别
3）文件/现场/样件/综合评估
4、供应商日常管理
*与供应商签署的各种协议（质量/采购/交期/帐期/考核/包装/标识/绩效等）
*供应商供货绩效的监控（质量、交付、超额运费、整改、服务等）
*供应商质量问题整改的管理（发起、监控、方法、结案、数据库）
*供应商变更的管理（主动变更、被动变更）
*供应商审核管理（定期审核/飞行检查的区别和实施）
*供应商考核管理（索赔、警告、整改、降级、降份额、停止供货、暂停付款等）
*供应商年度评价管理（方法、项目、结果如何应用等）
*供应商淘汰（时机、方法、接口等）
*供应商送货收货的管理（方式、时间、包装、仓储等）
    *供应商PPAP提交（级别的确定、内容的确定等）