在新公司如何取得平衡?
5月份,在老家这边找了一份体系工程师的工作,待遇一般,说得过去。想在老家这边长期发展。
公司是老家这边的一人窗口企业,市里,省里都比较重视,接待任务也多,所以办公环境相对还可以,因为是上市公司,生产设备都很先进;硬件方面都很不错;
软件方面,因为公司老员工很多,而且都是沾亲带戚的,管理起来很麻烦,当然也不是家族企业那种性质;
这边的员工工作还是很积极的,但是确实对体系也不太懂,也不会主动去学,给到的工作能推就推,不能推就赖;
我是在广州上学加工作也是十年了,所以工作习惯跟这边不太一样;比如学,平时不自觉的就会用普通话,别人听起来会怪怪的;
在这边,体系工作不重视(质量还是重视的),但是要用到,参观多,政治任务也有一些,一些客户也会有要求,所以主管领导也下了比较重的指示;
简单的地,资料跟任务配套不上。
我现在主要负责的是培训跟文件修订,先修文件,再宣贯;
准备让品管或负责的人员去写,实在不行,就自己写,但是就是试用到期没有多少成果出来;
比较纠结,又想不得罪人,又想要点成果,不知道从哪儿突破。
公司是老家这边的一人窗口企业,市里,省里都比较重视,接待任务也多,所以办公环境相对还可以,因为是上市公司,生产设备都很先进;硬件方面都很不错;
软件方面,因为公司老员工很多,而且都是沾亲带戚的,管理起来很麻烦,当然也不是家族企业那种性质;
这边的员工工作还是很积极的,但是确实对体系也不太懂,也不会主动去学,给到的工作能推就推,不能推就赖;
我是在广州上学加工作也是十年了,所以工作习惯跟这边不太一样;比如学,平时不自觉的就会用普通话,别人听起来会怪怪的;
在这边,体系工作不重视(质量还是重视的),但是要用到,参观多,政治任务也有一些,一些客户也会有要求,所以主管领导也下了比较重的指示;
简单的地,资料跟任务配套不上。
我现在主要负责的是培训跟文件修订,先修文件,再宣贯;
准备让品管或负责的人员去写,实在不行,就自己写,但是就是试用到期没有多少成果出来;
比较纠结,又想不得罪人,又想要点成果,不知道从哪儿突破。
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小飞鱼 (威望:172) (江苏 无锡) 机械制造 部长 - 体系,客诉,过程,来料
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我的建议是,先画一张大大的饼给你们的领导,让你的;领导支持你的工作。
前期的话,必要的文件是要做的,但是不要把摊子铺的太大,一个你忙不过来,另一个也是避免把人得罪光了。重点还是多关注现场,现场5S做做好。按照你的说法,参观的还是蛮多的,如果你把现场做好了,领导马上会看见你的业绩,会更加支持你的后期工作、