SQE面试官提出的问题
从事质量有些年头了，一直想转到SQE，苦于没有这方面经验，复习也不够 遇到这几个问题没回答好，我该怎样回答。
你认为8D报告精髓是什么,或者说你认为哪一项最重要.
ISO9000八项管理原则中，作为SQE你认为最重要的是哪点
供应商管理的目的是什么
SQE入职后从哪几方面着手工作，从宏观来讲SQE控制哪几个点来推动供应商改善
你认为8D报告精髓是什么,或者说你认为哪一项最重要.
ISO9000八项管理原则中，作为SQE你认为最重要的是哪点
供应商管理的目的是什么
SQE入职后从哪几方面着手工作，从宏观来讲SQE控制哪几个点来推动供应商改善
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东方偶尔败 (威望:302) (全国 全国) 汽车制造相关 QM - 精而后博。
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◆8D：我认为是找到一种真正解决问题的稳定的符合公司实际的有效的过程，从而形成较为完善的问题解决团队，进而将问题解决的团队打造成体制，形成公司“问题到此为止”，持续改善并改进的良好企业文化。工具永远是工具，你可以发明5D、7D、9D......要形成系统才是王道。
◆9001八大原则：准确的说都重要，这个答案其实可以从9001的升级改版得来，9001:2015版的真正改版之处就是把领导的作用放在了一个非常核心的位置，无领导不体系，Leadership very 重要！
执行力来源于领导力，而后者来源于管理者的个人魅力，至于魅力何在，仁者见仁智者见智。
◆供应商管理的目的：节成本扩利润。前提条件必须是稳定并优化供应链（当然是当代现有条件下）。
◆SQE入职着手：对问题下药、从供应链层面：横向优胜劣汰、纵向帮扶培养；
以上应该也不是标准答案，不同企业对于SQE的定位是不一样。