迷茫中，质量管理到底该怎么管，靠管理能解决一切质量问题吗
如题，在公司做质量管理相关的工作，每次开会，领导都会说，我对你们质量部门的工作很不满意，你看某某产品的合格率总不能提上去，说明你们管理不到位，没有发挥作用。实际情况是，由于用料的特殊性，会经常导致设备腐蚀，频繁检修，另外公司要求降成本，经常更换原料，在这个过程中，要不断调整操作参数，势必会出现部分不合格品。但是，领导根本不听解释，认为这都是借口，总之一句话:质量提不上去，就是质量管理人员工作不到位。
那么各位，质量管理，到底该如何管，个人认为，仅仅依靠制度的完善和体系的健全等，不能解决全部的技术问题，不知大家有何见解？该如何通过管理，切实提高产品质量？真的太迷茫了，或许是因为修行不够吧
那么各位，质量管理，到底该如何管，个人认为，仅仅依靠制度的完善和体系的健全等，不能解决全部的技术问题，不知大家有何见解？该如何通过管理，切实提高产品质量？真的太迷茫了，或许是因为修行不够吧
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孤酒 (威望:25) (北京 北京) 生物医药 质量工程师 - 现场质量 机加工艺 SPC Manufactur...
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1、设备腐蚀，经常检修：督促设备管理定期保养、检修，不要等到坏了再修，并将其更新到FMEA、WI、CP、设备点检等等文件中；
2、降成本，经常更换原料：制定原料更换流程，将原料更换导致的不合格品单独记录，并将这一指标挂到生产或工艺或采购等等相关部门的KPI上，持续改进；
质量不是解决问题的，但如果有问题没有暴露出来，那就是质量的责任了。
楼主自己知道有这些问题，却没有将之公布于众，并推动其他部门解决这些问题，难道不觉得质量有责任么？