如何搭建“实”的质量管理系统
突然觉得质量管理系统有些空洞，我们要把质量搞好，必须要能够有“看得见”东西出来，落实到实处才行，那么质量管理系统到底从哪些方面去制定，能够看得见摸得着，方便人员去执行，而不是感觉很飘渺，丢出这个话题，请各位大神都唠上两句
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5 个回复
soshnshn (威望:188) (重庆 江津) 机械制造 经理 - No
赞同来自: 时光匆匆
你可以先摸摸你们公司有哪些过程，用APQC流程分类框架去一个一个核对你们到底有哪些活动，哪些流程，这个框架可以说是覆盖了所有类型企业的所有活动。