该怎么去避免给别人养“猴子”？
最近随着公司KPI制度的执行；突然间发现以前不需要我插手的缺陷确认的电话越来越多了。很多时候都是在有标准；有工装、有方法的情况下还需要我再次确认才行。今天再次遇到这种事情；禁不住对其需要我现场进行确认的原因进行了询问（结果让我直接晕死）：“你确认过了；再出了问题就和我没有关系了”。感情我成了别人的替罪羔羊，也就是说我在替别人养猴子。此类情形有没有好的方法规避或解决呢？请教各位大神了。
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红动中国 • 2016-07-09 18:27
标准模糊不够细化，让人不好确定！
DREAK • 2016-07-11 08:20
这个自己内部也进行沟通；认为可能是之前的培训没有让他们完全明白。其二；根据后续的了解其主要原因是他也知道出现的不良不可以放过去；但是为了自己不承担责任而转嫁到我们身上。
经过我们内部的沟通暂时建议是：“既然他不想承担责任；那么我们的在线检验人员暂时代替他给出判定结果”。后期再安排培训和考试，如果这样做了以后还是存在如上问题；还是想听听大神们的意见？
hhw2002 • 2016-07-11 09:23
说说我自己
我现在也是处于这样的环境中，每天也需要帮助生产去判定问题点，过还是不过？
这个时候其实标准是有的，但是为什么还要判断呢？
因为我们的生产水准达不到，出现了异常，但是又不能直接报废掉
我们做品质的，需要掌握的是一个平衡，完全所有的都按照标准执行，老板可能认为你需要走人了
因为，在我们中国，讲究的是一个恰到好处，也就是我们在品质上说的α和β平衡、风险
所以，这个时候，你不管在制程上，还是在出货上，你需要去权衡，这个东西的风险
客户会不会投诉，会不会接受，甚至是客户能发现这个问题的几率有多高，你都需要综合去考虑
可能有人会说，按照标准来就好了，按标准执行
但在实际的我们大环境下，特别是在一般私企里面，这个要求太高了
我们无时无刻的都在做这个的博弈
这个时候即是你锻炼的时候，也是考验你能否平衡整个品质的时候
因为，有些东西，你放出去了，没有投诉，后续你的标准可能就需要更改，因为客户在这个方面可能会接受
这样，反过来说你就为公司节省了成本，也是你的贡献（不要觉得这样会感觉公司在倒退，在这个世界上，赚钱才是王道，利润才是关键）
品质也就承担了这个部分的协调和博弈工作
慢慢的你的能力也就提升了，威信就树立起来了
maxiujuan • 2016-07-14 09:01
@hhw2002:
因为，有些东西，你放出去了，没有投诉，后续你的标准可能就需要更改
这里说的“标准可能就需要更改”，你说的是心里的称，还是文字版的标准啊？
hhw2002 • 2016-07-14 09:27
内部的标准，心里的称也一样