该怎么去避免给别人养“猴子”？
最近随着公司KPI制度的执行；突然间发现以前不需要我插手的缺陷确认的电话越来越多了。很多时候都是在有标准；有工装、有方法的情况下还需要我再次确认才行。今天再次遇到这种事情；禁不住对其需要我现场进行确认的原因进行了询问（结果让我直接晕死）：“你确认过了；再出了问题就和我没有关系了”。感情我成了别人的替罪羔羊，也就是说我在替别人养猴子。此类情形有没有好的方法规避或解决呢？请教各位大神了。
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hhw2002 (威望:75) (广东 广州) 汽车制造相关 高级主管 - 质量管理
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所以他们才找你确认，
因为你确认了，他们感觉就安全了
不是没有标注，而是这个标准在过往的执行过程中出现过争议，或者偏差
之所以过去不需要你确认，是因为过去KPI指标跟他们不挂钩
现在跟钱捆绑在一起了，肯定会积极主动的来关注
楼主你不是要认为被别人养猴子了，而是该思索你们的判定标准是否还不完善，还存在有争议的地方
还可以趁这个机会，好好的整理下，因为这个时候大家都是对你信服的