非生产性的采购管理培训

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

【课程大纲】

一、间接物料（MRO）采购的基本知识 

     --MRO采购特点

     --MRO采购现状 

     --MRO采购挑战    

     --MRO采购需要做出贡献和趋势    

二、间接采购业务目标

     --间接物料的类别

     --间接物料采购的定位

     --平衡计分卡在间接采购中应用

三、间接物料采购策略及采购模式

     --采购类别矩阵分析

     --间接物料采购模式的演变

四、备品备件物料供应商的管理

     --供应商如何开发（寻源）

     --供应商选择的标准

     --供应商绩效考评及信息化管理系统

     --供应商定位及分级方法

     --供应商如何进行关系管理

五、间接采购运营保障体系

     --设备采购的流程/及招投标相关知识

     --采购物料价格如何进行合理性分析

     --MRO的成本计算方法

     --采购的物料如何进行质量管理

     --采购立项预算的管理

六、设备及备品备件采购合同执行管理

     --合同文件的管理

     --订单执行过程跟踪管理

     --项目合同验收关闭的管理

     --信息化管理

七、采购效率提升改善的途径

     --间接物料标准化管理

     --备品备件计划如何提报

     --MRO库存管理如何产生效益

     --备品备件需求提前预测的方法

     --设备闲置再利用的途径

八、间接采购项目风险控制与管理

     --风险的含义及分类

     --风险的识别

     --风险的评估方法（定性与定量）

     --风险管理计划的制定

     --风险监控

     --风险案例及实践

九、备品备件采购的高阶管理

     --备品备件的采购战略

     --备品备件的中央采购

     --备品备件的全球采购

     --资产型设备的采购

     --备品备件的采购沟通

     --采购专业人员提升

     --采购机制保障

十、最佳实践讨论分析

     --最佳实践1；阅读并讨论Best Practice 1。 

     --最佳实践2。

【讲师介绍】陈老师

【行业资质】

-- 采购与供应链高级培训师，资深采购专家

-- 美国CPM注册高级采购经理

-- 东华大学MBA 

【工作经历】

-- 曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监

-- 历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理

-- 历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理

-- 曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理

-- 北大纵横合伙人

    从事采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与 供应链管理实践经验。

【服务的客户】

著作及媒体：

-- 采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》

-- 采访2：模块化采购优势--《海尔人报》

-- 采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》

【深度参与项目经验】 

-- 金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立

-- 海尔集团GO（采购公司）采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应  商关系管理、战略采购项目                

-- 浙江银轮股份有限公司    采购供应链体系建设，项目管理流程     生产现场  6S管理 

-- 徐工集团液压公司          TQM,采购供应链体系建设

-- 九阳集团                      SQE团队建设，供应商质量管理，采购管理

【内训客户】

    海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团、浙江三普、腾讯集团、宝钢集团。

【公开课】

--《采购综合能力训练》

--《备品备件采购》 

--《供应市场调查》 

--《招标管理》 

--《采购谈判技巧》 

--《供应商开发、培养与全面管理》 

--《供应商质量管理》 

--《SQE 全面提升》 

【授课形式】

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。