请教各位前辈，这份工作计划和建议的不足之处，以及被采纳的可能性大吗？

发不发看你在公司的地位了，如果老板是派你去严肃整顿的，那就发吧，说明老板早就有整顿的想法，又因冰冻三尺非一日之寒，还有庙小不敢得罪大神（小厂大家都懂的），找个替死鬼是上策。  如果那样，大胆地干，你的鸡毛就是老板的令剑， 我不入地狱谁入地狱，就算被其它部门整死了，老板也会照顾你没有功劳也有苦劳，保个全尸。 
 
如果地位低点，也就是老板也没啥追求，或者即使有品位也没有地位，派你就是填坑的（猜想是大概率情况）。 那就不要发了，修改一下再发，原因楼上各位已经说得很清楚了。   都说新官上任三把火，那是在ZF或者国企， 在民企稍不注意就把自己烧死了，作为一个有上进心、事业心、责任心的人（从 品质部工作计划和建议.doc已经看出楼主是那样的人，赞一个），不要着急，按照正确的方法和周密的计划，一步一步来，先从解决起来容易，又可以获得极大收益的问题开始解决。 比如，如果找一家LED替代供应商比较容易，而LED不良又带来了巨大质量损失，那就从它下手，那样可以获得技术、生产都部门的支持，也容易获得成就。具体方法就是详细统计近期因LED不良导致的损失，老板一般对钱是比较敏感的，再附上详细建议再上报（包括具休措施、日程计划、建议负责人、协助人等）。 相反，内部问题如果没有老板支持，是比较难搞的，比如技术部的问题，这个需要时间。
 
最后想说的是，虽然楼上各位都毫不留情的指出问题，甚至指责，千成不要气馁，要理解咱们搞质量的说话多数都这了样——相当有原则性且不留情面，哈哈。 
一定要有信心做出成绩，并大胆去实践，练出真本事。 还是那句话，大不了“此处不留爷，自有留爷处”