新产品开发的风险控制与工具运用实战班

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

本课程时长为2天。大部分企业在新产品开发过程中都会存在以下困惑：
    大量的设计缺陷在量产过程及交付后才被发现……
    既有开发流程输出仅仅成为应对审核的证据……
    研发、工程技术、品管人员陷入应对量产问题频繁的设计变更泥潭……
本课程，以“把全部问题留在设计阶段”为目标，以开发流程为主线，以风险控制的“定义要求——风险识别——风险评估——预防控制”逻辑为核心，全面讲解新产品开发各阶段的主要风险及其根源，预防与控制的方法及工具运用，全面提升学员的综合风险预防控制能力。

    掌握风险管理的基本逻辑，让学员了解新产品开发各阶段的主要风险及根源
    掌握新产品开发过程的预防及控制的方法
    了解新产品开发风险控制的基本工具
    帮助企业将全部问题留在设计阶段，降低时间成本、人工成本等，减少浪费

新产品项目总监/经理，产品设计/工艺/品质/生产/设备/采购管理人员等


一、    风险管理概述
    PDCA与风险管理
    风险识别、评价、控制的逻辑过程

二、    新产品开发风险综述
    新产品开发风险的种类
    风险分析及根源
Workshop1：风险识别与分析实战

三、    新产品开发风险控制详解
    决策风险识别与控制
    产品设计风险识别与控制
    制程风险识别与控制
    储运风险识别与控制
Workshop2：结合流程的风险控制实战

四、    常用工具解析
    风险控制的基本逻辑模型——FMEA
    测量风险评估与控制工具——MSA
    制程风险评估与控制工具——SPC
    采购风险控制的有效工具——PPAP
    新产品开发综合风险控制模型——APQP
Workshop3：基于风险控制预防的新产品开发流程策划实战

五、    课程总结
六、    Q&A