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生产人员强行将不合格品转入下道工序,质量人员该怎么办?

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A_yuan888 (威望:25) (广东 深圳) 电子制造 员工 - 唯我主义文学爱好者。

赞同来自: none1124 jacd boyzeng xuman 大略驾雄才 兔小白 html_xxz alen123321 willhappy1983 sky_wei 随州深圳人 你好2017更多 »

我是抱着学习的态度来看我们质量人的讨论的。很多办法是结合自己公司实际提出的建议,很多呢,又是自己站在客观的立场想出的解决办法,有些完全是经理人的口吻。
 
其实小哥,你完全不用烦恼,你能上网抛出这个问题,证明你最少是工程师级别的。质量管控切莫急躁和自我抱怨,凡是遇到一点障碍就进入低潮,抱怨公司不重视质量老板不谈质量,并不意味着不重视,他怕重视力度太大,质量人会疯狂,产品的质量哪有什么上限?最好的OK,还是比较好的OK?不知道你明白其中的道理不。
 
再者说到这个问题,你所说的不合格品是哪种不合格,判断产线放行的不合格的规律,是严重的?轻微的?是很多员工都放呢,还是一两个,别一副看世界都不爽的质量人姿态,要正常的交流去问下员工为什么要放?谁批准的?对一个时间段或者多个时间段是半成品做抽检,是否达到拒收水平,是否会对下一道工序影响或者被下一道工序覆盖掉?那么对最终成品的影响是什么?
 
拿到以上数据和验证信息,再去与生产老大对话一下就行了,他如果反抗,你就找你的老大。质量人切忌盲目报告自己看到的,你报告的结论的依据呢?我不喜欢一发现问题就立刻汇报的下属,我会觉得他没有独当一面的能力。
 
产线偶尔让他们闹出点事故是质量人立威的好机会。我的质量改善与预防绝对不做场面的100%,我们目标是比以前有进步,为企业降低质量损耗。
 
愚见,愚见。 
 
 

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