高效仓储管理与库存控制

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二天课程 库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。
参加人员: 总经理、厂长、中层管理人员、基层管理员、PMC经理、生产经理、仓库主管、生产主管、仓管员、车间物料员、采购员等    培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。
课 程 内 容
    仓储管理概述
    供应链构成
    供应链流程分析
    仓储的概念、作用、功能和种类
    基于精益理论的仓储管理7S
    有效的基准–其他公司做什么？
    仓储管理监控及测量指标

    仓储设施与设备
    设施布置设计的总原则
    高效物流的库存布局
    设施与设备的分类
    货架种类及特点
    搬运设备、扫描设备的分类及特点
    讨论：如何实施精益7S？

    出入库管理
    物料搬运系统的基本概念
    物料搬运路线的选择
    讨论:本司仓储设备及设备的改进空间
    系统搬运分析（SHA） 
    入库作业管理
    出库作业管理:FIFO、FEFO
    交叉对接–供应商和制造商之间的流动简化
    开槽模型–调整标准的产品，地点和需求的变化

    储存养护及安全
    降低库存主要措施
    讨论：本司采取了哪些降低库存措施？还有哪些改进空间？
        在库商品养护和保管
    盘点
    仓储经营
    仓储安全管理
    讨论:贵重物品的防盗措施

    库存管理模型
    概述
    经济订货批量
    案例:如何确定经济订购量？
    随机型库存控制方法
    批量价格折扣
    MRPII/ERP
    牛鞭效应与库存控制的目标
    讨论：如何减少仓库管理人的工作失误？

    现代库存控制与管理技术
    基于JIT的库存管理模式
    DRP简介
    VMI简介
    分销联盟–技术减少损失和短缺
    库存管理信息技术的应用
    模拟仓库操作：劳力、设备和库存成本优化

    降低库存措施
    库存周转率计算
    呆滞品管理
    供应链整合
    供应链的标准
    信息共享
    定期研讨会