5S与可视化工厂实战训练

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

参训对象：生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等；
价格：￥3380/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【课程介绍】
   “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。5S现场管理是企业精益化的基础。 5S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。 5S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业
【课程目标】
 
    了解5s在管理系统中的作用
    了解5s的内涵和重要意义
    了解5s活动中每个S的具体内容
     掌握推行5s活动的步骤
    掌握推行5s活动的有效工具
    如何激发员工，持续推进5s
 
【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：
    全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；
    借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间；
    学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；
    掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。
【课程特色】实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
   60%观察实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
                指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
 
【课程大纲】
 
第一天：
一、    什么是5S现场管理?
    5S的含义及其发展过程
    5S的起源
    5S是什么？
    5个S之间的关系
    5S与现场管理的关系
二、    为什么实施5S
    5S管理在企业管理各层面的影响和作用
    5S与安全
    5S与精益生产
三、    5S实施方法
    整理实施方法与关键点
    整顿实施方法与关键点
    清扫实施方法与关键点
四、3S现场实践案例分享
    整理、整顿、清扫现场实战
五、5S项目案例分享
     5S成功项目案例分享
六、5S实施方法
    清洁实施的方法与关键点
    素养实施的方法与关键点
    可视化方法
第二天：
七、现场实践案例分享
    现场实践案例分享
八、 5S坚持的因素分析和讨论
    不能坚持5S的因素分析
    坚持的保障体系和因素
    管理层应承担的职责是什么
九、5S实施步骤
    建立组织结构
    5S项目管理机制
    试点实施
    全面实施
    5S体系完善
    建立5S日常管理机制