现场精细化管理改善与提升训练营

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程背景：
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、    明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、    清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、    掌握现场管理各种工具的有效应用；
4、    掌握现场作业改善的步骤及工具应用。

 
课程大纲：
 
一、中国现代企业的现状与症结
    企业的先天不足
    工厂七大浪费
二、世界制造发展的趋势
    生产制造的三大趋势
    精细化管理追求的境界
三、何谓精细化管理
    精细化管理
    精细化管理的四大特征
    精细化管理是一种模式
    精细化管理的理念
    精细化管理的实施策略
    精细化管理的执行八大原则
四、如何打造优秀的管理能力
    管理者自身能力职业化
    团队管理
    员工管理
五、现场生产管理精细化
    流程化与信息化
    工作职责全面量化
    游戏规则与交接班管理
    生产管理绩效考核
六、现场质量管理精细化
    质量在工作中的误区
    五个错误的假设
    所谓好质量
    质量管理
    执行与实施质量方针的要点
    实现质量管理的方法
七、现场物料管理精细化
    库存的对象
    物料管理的意义
    库存过大的缺点
    库存过小的缺陷
    仓库的筹划组建的原则：
    仓库的主要工作职能
    仓库规划的原则
    常见的几种物料堆放方法
    物料收发程序
    物料采购与管理的5R原则
    物料分类和编号
    存量管理中用ABC分析法
    物料管理的四种高效方法
八、现场设备管理精细化
    传统的设备管理思想
    现代的设备管理思想
    设备九大浪费
    设备管理之初期管理
    设备管理之专业管理
    一级与二级保养
    设备管理与TPM
九、现场管理精细化改善与运用
    卓越现场
    改善比管理更重要
    优化资源
    现场改善工具的应用
     创造看得见浪费的现场（彻底的6S）
     IE与作业标准化
     以目视管理发现浪费
     以看板管理说明浪费
     走动管理与“三现主义”
     5W2H
     防呆纠错方法的应用