运用工业工程改善现场效率

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

价格：￥3680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【课程介绍】
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。
【课程特色】
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。
【课程目标】   
通过学习，学员能够掌握如下利益：
    首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用；
    能够运用工业工程的手法改善生产现场；
    运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
    学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具

【课程大纲】
 
第一天：
一、增强企业盈利能力的武器----IE
    IE的主要内容与基本特征
    生产系统效率改善的主要途径
    方法与时间的关系
二、如何实现流程效率最大化-流程分析
    流程分析的种类与分析符号
    生产中的五种活动及其时间构成
    流程分析与改善技巧
    产品工序分析案例-别针制作分析
    流程分析的步骤--实践练习
三、如何有效改善人机作业效率
    人机分析的作用
    人机分析与改善要领
    人机分析应用原则
    人机组合干扰研究
四、如何有效改善动作效率
    动作元素的划分
    动作元素的表现形式
    常见的动作浪费
    动作分析与改善技巧
    动作经济原则
    改善四大原则---ECRS
第二天：
五、衡量方法的工具----时间研究
    从时间研究实例看其作用与意义
    时间研究的几种方法
    测时的基本技巧与要领
    效率评定的基本要点
    效率与强度，效力的关系
    标准工时的制定与计算
    课堂演练----测时实战训练
    合成评比法
    预定时间系统概况
    MOST法的实例分析与应用
    用PTS创建企业时间标准系统
六、如何有效提升生产线效率管理
    生产线特征和几种形式
    生产线平衡分析与步骤
    如何衡量生产线效率
    提升生产线效率的有效方法
    课堂练习----生产线效率计算
    改善混合生产线的原则
    混合生产线排序方法介绍
七、作业标准化
    标准工时结构与测时计时方法
    预定时间标准法
    MOD法
    标准工时的管理
    标准化作业
八、生产布局
    生产布局的定义
    生产布局的内容
    生产布局的类型
    生产布局的原则
    工作站设计
    布局运用时机
九、工业工程的最高境界--精益生产
    工作要素
    七大浪费
    丰田生产系统